收拾了下房间，看着阳光照进来的那一刻，心情好极了。
记得以前是极其讨厌打扫房间这件事情的。
现在倒是觉得收拾房间，也是一种休息。
朋友说，这可能代表着你老了。
我说，你应该说，我长大了。
人总是在不断变化的，思想，行为，意识，等等。
今天公司几个人聚餐，聊了挺多东西。
关于当下的事情，未来的事情。
当下的事情其实最简单，就是每个人把手上的事情，去一点一点做好就ok了。
未来的事情，方向我是极度清晰的。
业务线该怎么去发展，每个人该往哪个方向发展，我是越发的清晰。
因为，基本都是跟着我两三年的人了。
带的久了也就很清晰每个人擅长什么，每个人想做什么，每个人想往哪个方向发展。
我们要做的大概就是把这个平台做的再那么一点点。
让有能力的人，有更多的机会去做更多的事情，释放更多的价值。
员工与老板的关系，无非就是雇佣的关系，谈不上多么好。
你想让他帮你做更多的事情，自然而然的你得给他更多的满足感。
这种满足感，可能不止是金钱上的，还有精神上的。
比如，想要管人的，想要管更多人，而且能把人管好的。
你要做的就是给他更多的人去管就好了。
他能管好了，你自然落个清净，他落个快活。
事情也就做好了。
毕竟，他想做的，喜欢做的，自然而然的就会去做好了。
今天看了一篇关于创业的建议。
他说，一定是先有将，后有兵的。
这一年时间我越来越明白，将的重要性。
你想开展一条新的业务线的时候，一定是要有可以独当一面的人才行。
去年我就在念叨着，把我们工作机和零售拆成两个项目。
但是去年是我一个人，想只能是想，真让我拆了以后，我也没有能力去把零售这块业务做好。
然后，一个机缘测试了，闲鱼项目。
也刚好一个同事可以把这这个项目的后端帮我打理的稳稳妥妥。
多了一条业务线以后，明显会感觉整体的压力会下降。
所以心里还是筹划着，明年一定要把零售的业务拆出来。
让他独立出来。
有这个想法的原因有两个。
第一，当下还有一个可以独当一面的人。
第二，业务拆分以后，我一定是可以再孵化出来一个零售团队的。
因为，我很清晰的看到，多项目运营对一个公司的重要性。
零售拆出来以后，一定是要建立一个新的流量渠道。
产品不一样，流量不一样，自然而然的他就是一个新的项目。
对于我们这种传统生意人来说。
开发新的项目，还是要基于自己本身的业务经验和模型去一点一点开发的。
我不知道这个事情多久可以做起来。
一年？两年？
或许三年吧。
反正我们一直都比较慢，那就慢慢来吧。
能活下去就可以，慢慢的变得越来越好就行。
时间这个东西，始终会告诉我们，什么是正确的，什么是值得的。
