组货型门店，相比传统品牌店的优势，在于SKC扩充，SKU减少:
但这从来不是简单的同品类做加法，而是要在品牌定位的风格下，来拓宽多品类组合。
传统品牌店的困境在于，要么SKC过窄，一个款SKU量过于深，在消费紧缩、单款量下滑的当下，业绩难以增长。
盲目在同品类里拉宽SKC，1货品之间搭不了，客群抓不住，很容易变成库存的积压。
很多服装人，会担心SKC/SKU过多，风险高，库存大。SKC/SKU过少，没风格，没利润
其实它不是绝对的，一定是基于定位下的平衡。
面对的消费需求。
SKU加深，不是问题，问题是一旦爆款，能不能反哺深度，通过聚焦爆款+快速快单，提升高周
转。
SKC扩充，不是问题，问题是能不能看懂风格主线。比如到了一批新货，不能只按“上衣/下装”分类，而是要先判断“这件衣服，属于哪个风格里的哪类搭配?能不能和现有哪些品类，可以搭配?
组货型门店，底层逻辑是风格多元化+多品类搭配。说白了，就是能够玩转风格，玩转品类，玩转搭配。
这才是SKC扩充的真正价值，也是组货型门店，在当下突围的核心能力。在组货-陈列-搭配下，都要服务于风格的深度和搭配的广度。
