首先说明下起这个题目是要向日本作家山田真哉所著畅销书《卖竹竿的小贩为什么不会倒？》致敬，其次得说作者是起名无能星人，就因为不会给文章起名，到现在上首页一类的事情都只能出现在梦中。好了，不说梦境说现实，照常先上真事儿当压桌碟。

在当今连锁水果店一开一大片的大背景下，个人经常在下班路上去一家连锁水果店果**门口的处理水果摊买水果。但去了几次发现，这个摆在水果店外的处理水果摊总是没人在，于是你便没处去问处理水果的价格，情况神马的，而且因为都是自理水果，自取了到室内结账这事儿也不太实际，通常收银台的收银小妺就直接把水果按正价的价格计算了好么。

如是探索过多次后，个人终于发现个中的所谓玄机，水果摊不是没人打理，而是负责此摊的售货人员通常都在水果店里面待着，毕竟室内室外的温度差别，大家懂的，真可说是天差地别呢。于是卖水果的小哥即使在外面盯摊，也总是满腹冤一腔恨、满脸的苦大仇深，三个问题只答一个的节奏。

让我等想买点处理水果的顾客们倍感艰难。艰难之余，利用新学的半吊子思维导图，个人免费替这位售货员规划了下职业发展之路。无他，要么狠、要么忍、要么滚。操作起来更是非常简单，所谓狠，既是以言语或行动威胁领导，这种天天在外面挨冻的活计我干不了，你要是看我老实欺负我，我就要你好瞧。---此处动作标配为手举一把切西瓜的大型锋利水果刀、刀尖对准领导。

当然，本着建设和谐社会的原则，这条我们不推荐。或者忍，比如说自费买件军大衣，骗自己是在进行体能训练，然后每天欢乐的在天寒地冻的室外卖水果，或者盼着表现出色积功而升能回到屋中工作，或者剑走偏锋的给店长送些礼物以便使岗位有所变动。或者把脏到包浆的工作服摔在主管脸上，指着TA的鼻子(如果被工作服盖住而找不到请指向身体)大骂一顿，明确表示老子不干了，你这个混蛋为什么每天都让我去盯外面的水果摊，让那几个漂亮妹子在温暖的店里面待着？!

那位说这三条的统一风格都是搞笑，有没有点儿靠谱的主意说来听听。有!只是问题没出在职员身上而是领导的管理出了问题。身为多年底层草根众，个人对于那句：一切问题都是管理者之罪。非常非常的喜欢且欣赏。这不光是因为将自身问题都推脱掉了，也因其在很多事情上直指了问题本身。以上面所举例子论，其实内中存在的管理问题很简单，苦乐不均，赏罚不明。

记得经典管理学小说名著《红楼梦》中王熙凤协理宁国府一回末尾曾写道：这里凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西，第二件，事无专执，临期推委，第三件，需用过费，滥支冒领，第四件，任无大小，苦乐不均，第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。此五件实是宁国府中风俗，不知凤姐如何处治，且听下回分解。

不得不说，此五件不但是宁府风俗，也将所有大公司、一切大企业病患者的临床表现总结的淋漓尽致。当然，这病不光只有大企业才有资格得，那怕是只有两个人看摊儿的小卖部，想集齐这五样神器召唤神龙也不是不可能。比如上面的水果店处理水果摊，就是妥妥的犯了第四个错，例如这个室外卖货的难点工作总是要有人去做的，那么谁去做，怎么做？定制度、出规定、做考核啊。或者本着国人喜闻乐见的论资排辈原则，规定今后由新人负责此项工作，正在做这项工作的新人也不必气馁，待到再来了新新人之际就是你的解脱之时。相信经过此番室外锻炼，转换到室内工作的新人都会一种把工作做好的感恩之心。当然，如果做不好手头工作，就还要发配到室外去卖货，这个就像那些银行业新人都要先去当柜员锻炼半年一样，知道了一线员工的苦，就会分外珍惜管理岗位的甜。

如果说这是一家很少来新人的小型水果店，也很简单，比如动之以利，凡是从事室外卖货工作的员工，每月可得300元岗贴，主管可在店内进行招募，谁愿做谁做。就像那些血汗工厂一样，工人们的高工资主要来自加班费，以至到后来有些老板不让工人们加班，工人们倒闹着不干了，觉得自己挣不到钱，这就是利之所向。如此公开公平公正的进行招投标后，那些每月没拿到300岗贴的员工也不必嫉妒，因为人家付出的是实实在在的辛苦。每月多拿的员工也得把工作干到实处，比如店长规定，你可以每隔一小时进店取一次待售的处理水果，说是取货，也是为了让你暖和暖和，但每次的理货取货时间不得超过10分钟，如果要找各种名目在室内赖着不走，那么就要扣减你的岗贴喽。

上面说的啰嗦，说白了，就是责权明、赏罚清。如是而已。当然，说到容易，做到不容易，如果这么容易做到，怎么还会有那么多亏损企业呢？所以说纸上得来终需浅，须知事事要躬行。不是说你看了德鲁克，你就会变成德鲁克，事实上就算是看了100本经典管理名著，能不能成为一个合格的管理者----都难说。当然，以上，万年底层员工如我也只是说说，说说而已喏。