​2015年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展得很好，同时讲了自己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多的中小企业成为我的客户，从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。

在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

2000年4月的一个晚上，上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美国教授的电话。那是亚利桑那州立大学的面试电话，我在申请他们的商学院。教授是美国人，不过地方口音很重，半懂不懂中，我隐约听到一个词：Supply Chain Management（供应链管理）。这是什么？我学管理专业都成十年了，还是第一次听到这个名词。到了美国，才搞明白教授有个供应链管理的研究项目，因为我以前的行业背景挺适合，就给我奖学金，招我来做研究助理。

还是不知道供应链管理是什么，就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。后来听人讲，当时供应链在美国的热度，大有跟互联网一拼的架势。也是在那个时候，美国一流的商学院开始单设供应链专业，与财务、营销、运营等传统的MBA专业并驾齐驱，供应链管理的MBA也正式成为MBA的一个分支。但在国内，供应链管理可以说是一片空白：当时国内刚开始做物流管理，我隐约感到供应链跟物流有一定关系，但除此之外，就一无所知了。不管怎么样，我就这样进入了供应链管理领域，鬼使神差地成为国内较早一批系统研究供应链管理的人。

据闻，6月15日时代华商在广州白云国际会议中心举行第100届企业家成功论坛，届时由韩都衣舍CEO赵迎光先生将为你全程揭密韩都衣舍，探讨互联网+的发展趋势，打造互联网品牌生态系统，这些都是传统行业值得去学习和创新的！

2009年，突然有一天，一个千亿级企业的总监在我的博客上留言，说他们要做供应链转型，能不能帮忙？供应链转型？这不就是北美这一二十年来忙的嘛！北美企业在全球寻源、外包生产，彻底改变了供应链的结构，要求企业的系统、流程和组织架构、人员建制上作出实质性的改变。他们虽然不这么讲，但其实用一句话来说，就是供应链转型。

当时我还在硅谷一家公司全职工作，没法经常出差到国内，就介绍一个美国专家过去。这位专家先在霍尼韦尔等公司就职，经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转型；后来到硅谷，进入半导体设备行业，推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国内的这个大公司，他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构，我帮助做协调、沟通工作。就这样，离开中国成十年后，我又跟国内联系上了，介入了早期本土企业的供应链转型。

五六年又一转眼过去了。期间我去国内二十余次，培训、咨询众多的本土企业。客户先是集中在千亿、百亿级的大企业，慢慢地数亿规模的中小企业也越来越多，包括一个年营收5亿人民币的玻璃幕墙公司。有一天，该公司的老总说，我们其实就是个供应链管理公司。我有点吃惊，心想这可是建筑行业，你们又是安装玻璃幕墙，跟生产没关系，怎么称得上供应链呢？不过转眼细想想，也对：供应链是匹配需求和供应的链条，客户有需求，这个公司有供应，这不是供应链是啥？后来，这家幕墙公司进入电商领域，建成门窗、幕墙行业的第一个B2B电子商务平台，供应链管理就成了他们的核心竞争力。

像这个幕墙公司的还很多。他们大多是民营企业，经历了一二十年的爆炸式成长，规模成长到几个亿、一二十亿，说大不大，但一点也不小。人工成本飙升、人民币坚挺，成本和库存问题日益严重，都促使这些中小企业向供应链管理要效益。就这样，十几年的时间，供应链管理从无人知晓，到后来被大公司采纳，再到广泛地进入中小企业，终于成为本土企业管理词典中的关键词汇。

作为职业人，我们的挑战呢，就是成为供应链领域的专家：系统学过、系统做过、系统提高总结过，能够从形而下上升到形而上，不但能自己成功，也能让更多的人成功。这是个长期的过程，不但需要自己去学、自己去做、自己去总结，而且需要向别人学习，向别的公司、别的行业学习。人总是从经验中学习，要么是自己的经验，要么是别人的经验。作为“别人的经验”，希望这本书，和我的别的书一起，给大家更好的学习、总结和提高的机会。