（一）
领导力的第六句口诀是“失败了？恭喜你”，这句话旨在提醒我们，不要恐惧失败、粉饰失败、逃避失败，而应该正视失败、接纳失败、主动失败，把失败当做是自己一次宝贵的改进机会。当然，修炼这句口诀，并不是说就要一字一句地复述“失败了？恭喜你”这六个字，而是要利用这句话作为向导，一方面对失败进行洞见分类，另一方面对失败进行重新定义。
如何对失败进行洞见分类？大致上可以分为三大类、七小类：
第一大类是坏的失败，包括无视规章导致的失败、粗心大意导致的失败、能力不足导致的失败、规章或流程缺陷导致的失败四个小类；
第二大类是正常的失败，包括已知风险的失败和难料风险的失败；
第三大类是好的失败，主要指的是主动创新、积极探索所导致的失败。
- 如何对失败进行重新定义？大致上可以从四个方面展开：
第一，把失败当做是“善意的提醒”。俗话说，“亡羊补牢、为时未晚”。自己家里的羊丢了，固然属于坏的失败（可以归为“规章或流程缺陷导致”），可是，如果通过丢羊，我们从此意识到了要做好安全防范、避免丢失更多财产，那么丢羊这件事本身，就是一种“善意的提醒”。
第二，把失败当做是“成功的过程”。有一则谚语是这么说的：智慧从哪里来？来自于正确的判断？正确的判断从哪里来？来自于做判断的经验。做判断的经验从哪里来？来自于错误的判断。在成功的道路上，有些失败和教训是必不可少的，这是我们积累成功经验的必经之路。
第三，把失败当做是“有益的发现”。哪怕是坏的失败，也能够为我们带来有益的发现：无视规章导致失败？提醒我们规章制度在执行过程中存在侥幸心理，执法力度不严。粗心大意导致失败？提醒我们规章制度的执行落实不到位，动作不够规范。能力不足导致失败？提醒我们要加强相关规章制度的解释说明和教育培训。规章或流程缺陷导致失败？提醒我们要建立健全既有的规章或流程，定期查缺补漏。
第四，把失败当做是“学习的机会”。只有用学习的心态对待失败，我们才有可能正视失败、接纳失败、主动失败，失败才有可能转变为一次宝贵的改进机会；否则，无论是善意的提醒还是成功的过程，抑或是有益的发现，这些对待失败视角上的转变都无从谈起。
（二）
- 为什么我们要对失败进行重新定义？
因为从本质来讲，这个世界上的所有事物都不存在客观意义上的好坏，好坏都是由人来进行评判的。因此，失败到底是不是好事呢？在有的人眼里，失败当然不是好事，不但不是好事，反而会让自己很出丑，让自己感觉糟糕透了；可是在另外一些人眼里，失败不仅是一件好事，而且是通往成功道路上必不可少的历程，是我们得以不断成长和改进的必备条件。那么，这两类人谁的看法是对的呢？还是那句话：好坏都是由人来进行评判的。在成年人的世界里，谈对错是没有意义的；成年人只看重利弊，只看重实用不实用，只看重有没有效果。而如果能够转变看待失败的视角，无疑我们将更愿意正视失败、接纳失败、主动失败，更有机会从失败中得到进步和成长。
- 为什么我要对失败进行洞见分类呢？
因为对于不同类型的失败，我们关注的视角侧重点会有所不同。
针对坏的失败，包括无视规章导致的失败、粗心大意导致的失败、能力不足导致的失败、规章或流程缺陷导致的失败，我们会侧重把失败当做是”善意的提醒“，提醒我们工作中存在着明显的不足，我们需要下力气弥补这些不足。
针对正常的失败，包括已知风险的失败和难料风险的失败，我们会侧重把失败当做是”成功的过程“，此时更合适的心态是心平气和地悦纳失败，不要过于在乎一时之得失。
针对好的失败，也即是主动创新、积极探索所导致的失败，我们会侧重把失败当做是“有益的发现”和”学习的机会“，通过一次又一次的失败，不断排除错误的选项、逼近正确的道路。
（三）
了解了上述道理，对我们的人生有什么帮助呢？
最近，对我打击最大的一次失败是什么？这次的失败，属于上述三大类、七小类失败中的哪一类？
从“善意的提醒”、“成功的过程”、“有益的发现”、“学习的机会”这四个维度，我可以怎么样重新定义这次失败？
