十几年前，我曾经是华为的一名员工，在华为工作两年多时间，新四军的一员，十几年过去了，华为已经成为中国企业的标杆，而我还在各个行业里厮混辗转，每当回想起那段在华为工作的日子，百味杂陈，现在回想那段时光带给我的只有两个字--“成长”。
网上介绍华为的文章多如牛毛，各个方面和视角都有，但给我感觉有些文章已经把华为和任总神化了，此文就给大家分享一些我在华为工作时期经历的几件“小事”。
“批评与自我批评”，我在的部门每个月都会组织一次“批评与自我批评“会，我开始以为这种会只是走走过场，可惜我想错了，每次开会领导带头发言，批评和自我批评的要点必须要深刻，不许讲大而广的内容，必须具体到事例和点，在这种会议环境下，每个人很容易把自己内心的想法说出来，对领导和同事的看法，对公司流程和兄弟部门配合的不满等等，当然最核心的议题还是自我批评，如何剖析自我的不足，其实很多自己的问题，当你从嘴里说出来的那刻，你就已经下定决心会去改正了，关键是让自己当着所有同事的面说出来，这种仪式感是其他工作改进方法替代不了的。十几年过去了，当时开会大家的发言我都已经模糊了，但那时开会的心情还依稀记得，开会时候是无比的紧张，开完会后是十分的沉重，但每次会议之后，团队的凝聚力、执行力都获得了改善提升。我在离开华为后的工作中也组织过团队进行过”自我批评“，但效果没有华为时候好，也许是企业文化的缘故。
我是如何能说一口流利的英语的？当然这里的流利不是那种专业级别，只是能和外国人在各种场合通过英语正常的沟通交流。加入华为前，我的英语水平智能用来做卷子，根本不可能和人交流，加入华为后，每天在主管和导师的要求下，自己一个人在一间空旷的教室里，站在讲台上用英语介绍PPT里面的内容（我后面的主要工作就是给国外客户培训），这样一讲就是整整三个月，从一开始照着PPT复述，到自己组织台词阐述PPT，到后来的可以自由发挥；从一开始的脑子里先把英语转换成汉语再转换成英语再说出口，但后来的直接英语思维，一步步的成长改变。加入华为前，我根本没想到我这辈子会去给人讲课（本人属于内向型），更别说用英文讲课，但之后这一切都成为现实，而且离开华为前，我的培训业绩还不错，离开华为后，这份英语和演讲的技能也让我一直受用。华为就是这样，能让你做到认为你做不到的事情，其实每个人的能力无限，只要你足够聚焦，倒逼自己，不断重复，总有一天会从量变到质变。
有一句话我无比认同，“人都是逼出来的“，当有外部压力逼你的时候，你要珍惜机会快速成长，没有外部压力的时候，你就要想办法通过各种方式倒逼自己。
华为的“小改进大奖励,大建议只鼓励“，十几年后我依然印象深刻，初入华为，我正是年轻气盛，每当工作遇到一些问题、听到一些抱怨时，总会想指点一下公司的流程制度、市场策略，总以为自己的建议多么的高级，可慢慢发现，自己才是那个笨蛋，我的格局和能力远未达到能指点江山、激昂文字的境界，所以华为提倡关注与本职工作相关的小改进建议，不鼓励员工对公司战略、企业文化、公司流程指手画脚。
以上就是我在华为工作期间的几件印象深刻的小事，十几年的时光过去了，很多记忆已经模糊，我会继续回忆整理一些曾经在各个公司工作的经历和体会，分享给各位朋友，希望能给大家一些启示。
