我是15年毕业的，去年5月5号开始进入到这家公司，当时这家公司一共有不到30名员工，加上老板。从去年到现在一年的时间，这个公司发生的事情并不少，我也见证了一个规模这样的公司怎么样成长的和它暴露的弊端，而目前我在这个公司只能用“尴尬”来形容。
一个30人不到的公司抛开别的不说，最主要的是就是老板了，老板出了具备良好的管理能力和领导能力之外，我个人感觉一个更优秀一点的领导，在工作中或是个人做人上会多多少少的对员工有一个引导，这是优秀点的领导，而我现在所在的公司老板最大的问题是管理有漏洞，用人存在偏差，个人不具备领导魅力，性格略存缺陷。为啥这样说呢，我会一一说明一下。
管理有漏洞，其实是管理过程中分工不明确，员工尤其是后来新进入的新员工分工不明确，还有就是员工的工作内容变来变去这一点和他个人的性格有关。
用人存在偏差，去年老板亏损30万，10月份到1月份我请了将近三个月的假去学校，回来1月份的时候，不到30个员工减到整个公司只有6、7个人，这其中包括之前的老员工，用人怎么存在偏差呢，想开人就开人，看人只看性格和外貌，怎么看性格呢，你性格开朗性格好就是个好员工，性格内向比如说是我，用老板的话就是“人一般”，（插入一个捂脸哭的表情），这么多员工的离职主要原因是公司经营不下去，员工主动请辞的，但是也真的包括这些原因呐，用人方面还有一个问题就是，用人谁会说话，谁会把老板哄高兴就是老板身上的红人，我在这里吃过亏，但事实上是怎么样的呢，他口中的“性格内向”的我，在公司只有六个人的情况下，还是干下去了，支撑了公司最难的一段时间，不是说我有多伟大，我当时确实也需要工作，再一个老板他当时请给我了不到三个月的假让我回学校学习，这一点我觉的他做的还是不错的，有点人性化，所以我留下来了，今天写这些，因为时间仓促
