用STAR法则提前准备面试询问

主要内容完成后，最好将自己换位为面试人对作品集进行二次推敲。可以借助500强公司流行的STAR法则：

Situation: 事情是在什么情况下发生（情境）

Task: 你是如何明确你的任务的（任务）

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式（行动）

Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么（结果）

即：项目和作品的背景是否明确？推理过程中使用的设计思维和方法论是否有说服力？上线后你得到了哪些反馈和反思？如果在作品集中难以回答此类问题，那需要提前修改作品集内容并准备好应对策略。

适当体现其它关键能力常见的动效与插图能力展示，还可以尝试去体现真实团队工作场景中的一些落地能力。比如精细化的UI、动效、手势交付方案说明，体现交付流程的专业性。其它如：设计规范文档，例会记录和总结复盘PPT等，都可以更立体地展示自己的实战能力。而这些内容也更容易和经验较浅的设计师拉开差距。

PD=产品设计，QA=测试，Modal=模态弹窗，Atom Design=原子设计等等。修改作品集时可以酌情加入这样的词汇，提升专业感，同时也为后面的面试、笔试做好知识储备。

优选PDF格式，大小控制在15M以内，最多不要超过20M。如果文件过大可以尝试PDF压缩工具（PDF Squeezer等）或者重新精简内容

1. “这个产品背后的灵感是什么?”

从这个问题的回复中，你可以了解到客户想做的是复制品还是与众不同的新产品。探寻客户项目背后的灵感可以让你清晰地认识到客户想和你合作的原因，以及你应该如何开始设计这个项目。

2. “你想要实现什么效果?”

根据客户需要实现的效果设定分段目标，这样可以帮助你跟踪项目进度，自查设计是否符合效果。同时，当你清楚不同时间段设计应该完成到什么程度时，你就能合理安排时间来完善设计效果了。

3. “你的项目期望是什么?”

通过询问这个问题，不仅会让客户觉得你是一位专业设计师；同时，也可以帮你杜绝一些不必要的麻烦。如果你了解“范围蔓延”这个现象，那么你就知道在设计前关注这个问题是多么重要。 （“范围蔓延”指项目范围没有很好的控制,项目工作范围超出了项目立项时的范围。）

作者：huaer

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来源：简书

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