2018-09-27 木曜日
前文九点，作为大的主题，可以说涵盖方方面面。但具体到细节，还有一些点可以补充。下面是另外一个成熟的模式：
创业的项目名称：
第一部分：
The Idea 想法：
Briefly 简介：简要介绍下想法，想法来源，为什么要创业，为什么要做这个？
Problem 面临的问题：创业是想解决什么问题？（如想填补市场空白？创新性的使用某种东西？）以及，如果创业，又将会面临哪些问题？（金融财务？人才缺失？）
Solution 解决方案： 有什么解决方案？可以如何解决？
第二部分：
The Market 市场：
Target Market 目标市场：产品和服务面向哪个消费者群体？比如养老院肯定是面对老人群体，新式手机面对时尚人群，火锅面对哪类食客等。
Competition 竞争环境：这个市场是只有自己一家么？还有哪些竞争对手？别人是怎么样的，怎么做的？
Competition Advantage 竞争优势： 与竞争对手相比，拥有哪些优势？更好的产品质量？更体贴的服务？更新颖的宣传方式？
第三部分：
The Product 产品或服务
Use Cases 产品用例描述： 这个产品是干嘛的？吃的，玩得，喝的？可以帮助消费者解决什么，达成什么。消费者会如何使用？使用情境是什么？
Product Features 产品或服务特色：产品有什么特别的？特别的功能？特别的服务？比如同为火锅，海底捞提供了更为体贴的服务且别人家很难学得好。某个产品使用特殊材料别人家用不来，只此一家。
Brand Identity 品牌识别：公司的名称好记？还是好玩？Logo商标容不容易识别？企业声誉如何？联想到公司的时候，是高质量好服务的印象还是低劣便宜的印象？一提苹果公司你想到了一个被咬了一口的苹果，那，提微软呢？
第四部分：
Business Model 商业模型：
Monetization 如何货币化：怎么把产品和服务换成钱。即如何赚取收益。产品的利润如何控制？服务应该如何收费？成本应该如何控制？
Distribution 分配及发行：如何销售产品——是厂家直销，还是代理商代理？网络商店电子商务？服务如何提供？
Financial 金融财务：钱从哪里来？可以从哪些地方获得金融支持？钱到哪里去？这些钱将使用到什么地方去？
第五部分：
Execution 执行：
Key People 关键人物：创业者是谁？有合作伙伴么，他们又是谁，可以提供什么重要的东西？哪些人才不可缺少？需要哪些人力资源？公司架构怎么办？人员如何安排？
Milestone 里程碑：现在可以做些什么？现在已经完成哪些部分？公司的成立的短期规划是什么？
Next step：公司的未来计划是什么？打算实现什么目标？实现目标之后又该怎么办？
这里又共有五个部分共计15个小问题。也算是全面的包涵了一个创业项目应该考虑到的基本东西。
如果结合之前的Business Model Canvas，那么可以说，可以很好地回答这9+15个问题，那么这份商业计划书的价值就很高，也就有了可行性。毕竟——一个可以解决金融，处理人力，又有清晰的产品规划和销售渠道，也有完善的售后制度的这样的公司，难道还不健康么？
