单位里有一个92年的小伙子，家里赶上拆迁，一下子得到九套房子。平日工资虽然不高，但是九套上海房子的价值早就让沪漂的领导们望洋兴叹。
前两天审计部门提醒我们关注一个刚刚入行的96年的小姑娘，在一次例行排查工作中，发现她名下投资了一家广告公司，拥有多项知识产权。算算时间公司成立大概在大学三年级的时候。
以前的体制里，领导的权威往往来自于组织授权，来自于年纪长阅历广。现代公司的领导权威，这方面的因素削弱得很明显，我们的员工在物质上，事业经历上超越管理者的情况屡见不鲜。
年轻员工很少会因房贷压力勉强在一家公司工作，互联网自媒体放大了他们的生存空间和价值体现。优越的社会物质保障也让他们可以大胆更广阔的个性追求。
如何让年轻员工服气，体现新一代管理者的领导力，我有如下一些建议：
首先，关注氛围。高级的领导者无不是在团队氛围上关心最多的。电视剧亮剑中，李云龙带着他的团队冲锋陷阵：摔跤决定谁能吃肉，为了亮剑精神，不惜冒着牺牲更多人的代价拯救被围困的战友……氛围营造本身不局限于高管，也不受制于物质成本，只要真正将心放在团队身上，每名员工都可以切实感受得到，所谓真心换真心。
其次，领导者扩大公开象限。每个人按照自己是否知晓和别人是否知晓，可以将自己的信息分割为四个部分。别人知道你也知道的叫做公开象限，别人不知道自己知道的是隐私象限，别人不知道自己也不知道的是潜力象限，别人知道自己不知道的是盲区象限。管理者应该努力扩大公开信息，让年轻员工更多了解我们的想法，沟通真实的感受，适度暴露一部分隐私或缺点可以让员工觉得领导者更真实。
第三，要么美帅要么有趣。从年轻人追星的故事我们可以了解他们对偶像的内心需求。管理者要么男帅女靓，要么有一技之长，在业余爱好或者某一领域有过人的优势，都可以激起他们的崇拜和仰慕。领导将不再是那个对他们工作指指点点的刻板人设，而是生龙活虎有情有趣的伙伴。
第四，身先士卒，带着你的团队连续打下三场硬仗。很多企业家，提起他们员工会有热泪盈眶般的信赖和忠诚，有心理学家总结过，这主要是领导者带领员工连续成功战胜艰难，从此在大家心中对于领导就有了根深蒂固，难以动摇的追随和崇敬。
90后的世界最终要求他们的领导一定是了解90后年轻员工心态的，正如马化腾最大的焦虑就是腾讯的产品是不是符合年轻一代的需求。年轻员工不再膜拜权威和权力，管理者的组织权力也正随着时代变迁而逐步清零。教学相长，同伴式陪伴激励将是发挥年轻员工相当有益的尝试。
