关于管理方面的著作通常是讲如何管理别人的，而本书的主题确是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。我认为的是首先自己应该成为自己卓有成效的管理者。工作必须卓有成效，推敲起来是使某项工作产生效益和高效完成某项工作，换言之是要按时做完该做的事情。
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这些话对我最近的工作状态起到了激励作用。每天都很忙总感觉有做不完的事情，时间不够用。细细想来还是因为自己没有协调好工作时间，每天只是简单的列出来今日要做的工作事项，没有给出具体的时间范围，也没有深刻的把重要且紧急的事情放在首位去做，导致工作效率不够高甚至出现一些延误。关于工作效率首先要学会自问：别人期望我做出什么成果？善于利用自己的长处，集中精力于重要领悟，我想工作效率会得到提升。
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关于掌握时间，忙碌起来明明感觉做了很多事情但又会产生一种疑惑：今天我到底完成了什么？对于做的时间计划往往还是很多成为了纸上谈兵，只是一开始自己构想的良好意愿，很少能够真正实现。本书中提到有效性基础的三个步骤，我觉得可以践行：
①记录时间；
②管理时间；
③统一安排时间。
还有很重要的一点是必须在处理某一项工作或者事项的当时立即做好记录，不要事后凭记忆补充。以往我总是用自己的懒惰来做借口，等看完一整本书再写输出吧，等工作完成一个月再做复盘吧……一堆的事情都是这样拖延着，等时间过去了需要复盘的东西已经忘记一大半了。
