一、关于领导风格
1.命令型风格；2.愿景型风格；3.民主型风格；4.亲和型风格；5.标杆型风格；6.辅导型风格。因此对于一个好的优秀的管理者你来说，你需要了解不同的领导风格，把它用在最恰当的一个情境当中，那这样你的管理的方式和你与员工之间的互动方式就会越来越融洽。
二、关于授权：1.授权什么内容?你要确定你要授予工作的明确边界是什么，把什么样的工作授予给你想要授予的人。同时在这个过程当中要明确的记住，你在授予的过程当中不单单是受了责任，还要把权力授予给你的下属。2.授权给谁?当你要考虑授予这个对象的时候，你要考虑这个人他是否有能力去接下这个盘子，他在目前的工作状态下、时间上是否足够的饱和去做这件事情，他是否有足够的资源和个人技术能力去完成这件事情。3.授权的过程形式：你必须要有一个非常正式的召开会议，通知大家哪些工作事情已决定指定负责任负责。4.过程把控微观管理：授权结束以后也不是就等着最终的结果发生，需要检验到底执行的过程怎么样，有没有达成预期的阶段性的目标?如果阶段性的目标没有达成，我们有什么的后备的方案?5.授权总结：总结这件事情到底是谁完成的，完成的好与坏，具体责任和奖励应该是谁?让被授权的人因最终结果获得奖励和表彰。
三、关于文化：文化的制定过程当中，我们要充分的让更多的员工积极的参与进来。当员工参与到文化的体系的制定过程，他在文化的执行的过程当中，他就会理解更加的清晰，执行得更好，最终形成文化价值观体系。
