制定具体的,可实现的,可衡量的,有时间限制的,相关的目标,既能激起斗志完成整天目标,又能避免不必要的浪费。
这个原则,除了可以应用到分配目标,还可以应用到安排任务。给店面定的目标,在一个自然月内整个公司完成销售目标200万,然后根据每个店面的实际情况层层分配到各个店面。这个目标和一线人员联系紧密,但和后勤人员相对远,虽然给中层制定了平效,但后勤人员却使不上劲。
制定具体的,可实现的,可衡量的,有时间限制的,相关的目标,既能激起斗志完成整天目标,又能避免不必要的浪费。
这个原则,除了可以应用到分配目标,还可以应用到安排任务。给店面定的目标,在一个自然月内整个公司完成销售目标200万,然后根据每个店面的实际情况层层分配到各个店面。这个目标和一线人员联系紧密,但和后勤人员相对远,虽然给中层制定了平效,但后勤人员却使不上劲。