今日读书

《季琦创业手记》

越往后看，越明白季琦为什么可以做4家上市公司

以前看传记，都好像是在和作者对话，这次看这本关于这位创业者的手记，我感觉像在和自己对话

一个很实在的在分享自己是如何做企业的实干家

真实又有力量！

打开、看见、接纳

TF改变了我，4年的领导力课程改变了我

原来我是一个纯逻辑性的人，甚至是没有情绪的动物。对人的感知非常弱，甚至是也感知不到自己的情绪。

因为TF，我对人产生了好奇，我因为可以感知到人，我才在产品上有了突破。

今天认识了Pony，我从她眼神里看到了自己，神采亦亦的自己，那就是我，那就是那个会无限发光的我。

很多时候会把把一个事情，尤其是投入会拉长时间线来看，拉长时间线，就会觉得现在的投入都是值得的。

我也会把一个人拉长时间线来看，我现在的团队教会了我包容。我不再是那个马上要结果的人，愿意给时间给自由，因为我知道我要的不是眼前结果，而是可以创造结果的人。

所以我对待新人的态度非常nice：一定要有3-6个月观察期，不能想着马上要结果，不要去帮助员工做战术上的决策，我都懂要人家干吗，不要用自己的“已有认知”去打人家的“未知”。观察期就是看融合情况，以及要抓“优”放“弱”。

我们真的太容易去看到一个人的问题/缺点，而且还会不自觉的去放大这个问题。总是盯着缺点，怎么能把人用好呢。

所以我在这方面，在过去半年是有很大进步的。

我昨天没有崩住“大哭”

一个月前LF（妹夫）给我打电话，问我需要不需要钱。

昨天他跟我说为了支持我的事业，卖一套房给我资金——我没有崩住。

他们从来不关心你的这个事情是不是能成，只是因为你是家人！

创业3年，2年没有回家了！

从一开始创业，我就给自己设想的是，未来我的股权要全部分享给爱我的人和需要我爱的人。

分三部分，1/3是给到团队激励，1/3用于投资和公益，1/3回报家人。

感谢你们，爱我的人，我会努力用我的方式爱你们，爱需要我的人。

所以我为什么这么这么渴望成功啊，现在团队的人很多人都是第二次甚至第三次四跟着我打拼的人了。我能不渴望成功吗，我比谁都渴望成功。

有时我也想，因为沉默成本是一个可怕的事情，容易让一个人陷在“过于狭隘的视角”，走了死胡同。所以我身边必须要有局外人，外部视角的人。

但是我从来不怕质疑和否定，因为太多肯定是没有我的机会的。大多数人都能看到100米，优秀的人可以看到1000米。我是不是看到的是10万8千里的真经呢，时间会有答案。超过1000米的“看见”靠的一定不是能力。