明确分工：管理者的职责就是充分发挥团队中每一个成员的作用，是团队的粘合剂和催化剂，合格的管理者不是活干的多专业，而是领导的团队合作能力有多强。
轻易不动手：管理者要学会忍，要授人以渔而非授人以鱼，直接全盘接受，当然解决了燃眉之急，可下属下次遇到同样问题还是会求助于你，不如耐心辅导，当一个好教练，让下属在自己操作中建自信心。
区分方法和习惯：从一名优秀员工成长为管理者，其中有自己总结的经验方法，值得推广让大家借鉴；也有长期养成的习惯，若让下属按照自己的习惯做事，会束缚下属的工作方法，变成为了迎合上级而工作。
