我18年从银行辞职到现在,大大小小组建过不少团队,有磨合成功过,但大部分项目夭折.
回顾来看赛道都很不错,但合伙人之间层出不穷地问题导致失败是最大原因.
比如大家都是合伙人,彼此主抓的业务产生交叉谁服从谁?
关键决策由谁来拍板和负责?
有新股东进来有没有预留股权或老股东要撤资有没有退出机制?
你看这像不像两口子过日子,家庭主权必然有一个争夺的过程，要么达成某种平衡要么散伙儿.
为什么说找创业合伙人跟找对象一个道理?
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 从“中国合伙人”到“中国散伙人”，合伙企业如何才能避免出现“流血战争”，归结到底都是股权问题。任正非不足2%的股份...
- 今天看到一篇网文，说的是几个大学同窗毕业后合伙创业，在奋斗过程中，因某些问题，不得不将个别合伙人辞退掉……为此，我...
