为什么要复盘呢？为了不重蹈覆辙，完成计划，所以要复盘。
聚集未来改变的复盘，复盘不是停留在过去，而是聚集在未来，不仅是对过去的反省，而是对将来的行动。
过去和现在
1、我以前是如何复盘的呢？我以前是到目标截止时间前一天才开始看我的结果，结果离目标差太远，立马会感到很挫败！
2、我现在打算用一个制度，一个工具来复盘！
如何复盘呢？
一、复盘频率
就像这次做到社一样！利用任务日记系统，不用等到周末才来复盘，而是每天都能看着每周三件事来做复盘。
二、复盘内容
1. 回顾与评估
总结自己哪些地方做的好，哪些地方做的不好？以及做的最好，哪些地方做的不好，哪一点做的最不好？
2. 找根本原因
利用5why法，从主观原因和客观原因找到做不到的根本原因
3. 总结规律
从原因当中提取可复用的经验，让努力可以得到积累，方法可以得到迭代。
4. 优化
有行动: 不做什么，要做什么，继续做什么，哪些地方要改进！
也就是power工具解决方案！
p：方案的优势。
o：方案存在的问题？
w：还需要考虑的是什么？
e：方案的优势如何进一步增强？
r：问题能如何改进？
三、第一周的28天训练营复盘
（1）回顾与评估：打分 8分
做的好：
1.每一位同学都非常认真的做了作业；
2.每一位同学都在群内获得慢慢能量，收获了成长；
3.作业及时批改，每个人都进行过1v1沟通；
4.群内分享（如何）系列。
做的不好：
1.每个人每周收货海报还没开始做；
2.佩佩、刘同学、小兰、玉芳社群运营的职责还不够清晰。
（2）找根本原因： 7分
1.我自己忙忘记了（事情多，时间管理不到位）；
2.害怕冲突（和组员之间怕他们分工和合作出问题），没能第一时间承担我的责任；
3.对全组目标不够坚定（包揽个人第一，第二，小组第一 不够渴望）
（3）总结规律：
1.社群运营里，需要充分授权，然后自己拿主意，小伙伴不明白的地方地方需要手把手指导（比如与刘同学石墨文档如何设置）；
2.周四案例讨论可以提前准备（开会流程，案主材料，方面大家获取更多的信息）；
3.今日事今日毕（比如我承诺我本周把周计划发群里+复盘文章）。
（4）方案优化；
1.增加每周没人的一句话收获板块（确定由小兰负责）；
2.增加每天的（宇锅 真心话）板块；增加每日金句板块；
3.把每人每周的分享（读书/学习/技能/管理/专业领域）5-15分钟落到实处。
