问题
-清单有什么作用
-为什么需要革命
-原理是什么
-方法步骤
-从建筑、医疗、航空需要复杂和精确的行业为什么选择清单作为工具
-乱，慢，烦，无序，无时间
从观念到关键
无知之错，与无能之错
犯错可以，但不改进就不被原谅了
为何会犯错，即便是专家，从主观讲，没人愿意犯错。但是其一，知识爆炸时代，学习的速度在于知识增长的速度赛跑，哪些才是必须。其二，正常情况可以保持稳定发挥，在极端情况呢？专家，一个人和团队是否还能保持，有序，冷静，高效？
90分钟内的心血管扩张的心脏手术，需要完成检查化验，正确诊断，方案，告知家属，组织团队，进入手术，这样的人命关天的“项目”如何保证效果。2006年，调查在一家普通医院成功率不到50%。调研的主因是，现代科学的复杂性及面临复杂知识的紧张和压力。从发达国家到发展中国家，从医疗到其他领域。知识诅咒人类实践，知识及复杂性与日俱增，同样，人们所掌握的知识难度也在增加。
在信息洪流中如何做出选择？复杂性造成的失败远比责任心更多。
个人能力，参加高轻度的学习，掌握磨练技能，还是经常犯错，不足以改变局面？
时代特点，需要更加简单，高效的方法，革命动力之一。
世界从非常复杂到更加复杂，解决问题的超级专家，虽然掌握更多细节，学会了如何掌控特定工作的复杂性，也难免犯错。接受巨大的培训，一些关键步骤还是被忽略。
美国外科医生每年要做5000万台手术，每年有15万人没有走下手术台，研究显示，至少有一半致死病例和严重并发症都是可以避免。关键步骤被忽略
？是哪里出了问题，专家，专业，知识量
why
1935年美国空军招标波音299轰炸机的飞行表演事故案例，并非机器性能，而是忙于各种操作，飞行员忘记了一项简单却重要的工作。军方放弃本次采购，波音几乎因此破产。后来，飞行员检查清单解决了这个问题。好记性不如清单表。
复杂情况下的两大困难：人类注意力和记忆的谬误，尤其重压之下，忽略单调例行事项。（！）；人们会麻痹大意，故意跳过一些明明记得的步骤。
清单的作用,帮助记忆关键步骤，清晰列出操作过程比不可少的基本步骤
重点：关键点，比大而全重要。清单不是大而全的操作手册，是理性选择后的思维工具，高绩效的保证。
从个人到团队，犯错几率比个人要小
把简单的事情做好，不范低级错误，也要随机应变，和主观判断留出足够空间。
建筑大师与群策群力。“建筑如身体，皮肤，骨架，血管系统，呼吸系统，神经系统16大行业”既要有大局观，工作必须互相协调，有序精确开展。建筑专家相信沟通的力量,评价建筑领域最大的进展就是对进程跟踪和沟通过程不断完善。
为什么需要清单
-知识经济时代需要
-风险，损失的而避免
-质量控制和标准
-化繁为简，第一次把事情做对的思维和方法
-提高工作成效，减少重复
行事原则
权利下放
美国新奥尔良飓风灾难，政府面临灾区瘫痪，逐级上报，贻误战机，无政府状态和官僚造成的可怕后果。与沃尔玛主动救援的反差。高层发布：在座各位将要做出超出自己级别的决定，务必根据掌握的信息做出最佳的选择。一线经理开展主动救援。
事无巨细由核心层、最高层做出决定的做法注定失败。人们需要行动和适应的余地。
极端情况下，清单协助主观判断，提高主观判断质量
餐饮业的菜谱
简单至上
简单，可测，高效
激活团队合作的检查项目清单
冗长含糊不清的代价
人为根本
解决问题是人
让事故转变为实用清单
持续改善
清单的自我进化能力
把清单变成习惯
沟通质量是关键
如何编制清单
1设定清晰检查点
2选择合适的清单类型
3建明而要，不宜太长
4清单用语精炼、准确
5清单板式整洁，切记杂乱无章
6必须在现实中接受检查
让清单成为习惯
巴菲特的投资清单
推动清单使用：外在压力，事故风险；内在驱动力，职业精神
扩展
应用：工作，生活，社交，日常，爱好，行动，整理，科研，备忘
关键词：目标，效率，减压，思考，预计，流程，标准，分配，成就，重点，条理，专注
集中目标，考虑全面，克服遗忘，分段实施，提高效率，表达清晰，项目分解，<wiz_tmp_highlight_tag class="cm-searching" style="background: yellow;">时间管理</wiz_tmp_highlight_tag>
使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则：权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。
罗辑思维的“清单革命”。
清单是从事复杂工作的人的一个脑力外挂。
现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。清单本质上是好东西好经验的一个载体，我们把复杂的事物抓到核心要点，转化成清单，就可以相对从容的应对复杂事物。
清单是组织文化管理时的破局点。
清单是管理组织处理复杂协作任务的一个工具，组织可以通过清单工具来管理其他人。比如说外科手术的管理者可能是护士长，她会通过清单去准备一台手术，到了最后谁有可能在清单上增添内容，谁就可能是协作节点。一台复杂的手术通过清单来协调好主刀医生、手术护士、麻醉师等等所有的参与者。因此葛文德大夫在《清单革命》这本书书中提出清单是革命的观点。
罗辑思维的清单产品是什么？
罗辑思维的清单不是普通的并列排列的事实，比如说北京十家必吃的餐馆，必去的景点之类的。罗辑思维的清单是找到一个有有特定洞察力的人对用户所需要解决的一个特定问题，讲述的个人的全部心法的列表。
比如说，脱不花的清单，“关于创建一个成长型的家庭的清单”。这是脱不花自己根据自己家庭实践心得写的个人视角的清单，因为脱不花和他的丈夫都是学霸，他们成功结成了成长型家庭。在这个事情上，脱不花有洞见，同时很多用户有这方面的需求。
罗辑思维为什么要推出清单体？
罗辑思维之前是过于偏重媒体的属性，之前60秒语音本质上是一个自媒体公司。现在罗辑思维依托得到要做的是知识服务，服务业希望帮用户解决问题。媒体属性不是一种很好的服务姿态，需要调整为知识服务者的角度，所以要推出清单体，为用户提供大脑的外挂服务，帮助用户节省时间提高效率，更便捷获取知识。
罗辑思维怎么通过清单做知识服务?
清单是检验所有出产的内容的质量的检测机。
首先清单必须要是你对于这个领域的心得的精华，给用户提供有洞见的内容。其次是要使用一层逻辑，用最精简的话告诉对面的人，关于这个事的洞察。
做清单是有难度的，有没有洞察很容易别识别。所以以后清单是检验所有出产的内容的质量的检测机。比如说每天听本书，解读完一本书，需要交付给用户的清单是什么，把清单列出来，用户就更清楚自己可以收获什么。
清单是以后大家协作的一个沟通界面。
罗辑思维公司变得越来越大，协作者越来越多，所有人都需要更好的一个沟通的界面，清单可以承担这个角色。类似葛文德大夫和护士、麻醉师的协作时需要的清单。
罗辑思维以后对任何产品都要做清单体。
以后罗辑思维制作内容产品，要推出清单体，通过清单的形式提供真正的洞察，以最凝练的语言描述。公司内部已经成立一个微信群“清单闯作组”，所有自认为内容创造能力比较强的人都可以带着自己的清单作品来纳投名状。半年之后，希望罗辑思维推出的“清单体”可以成为文体市场上的一股清流，重新定义文体。
作者：勇哥在进化
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來源：简书
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心得
知
副标题：如何持续、正确、安全的把事情做好
持续——标准，状态，质量，品质
正确——少不犯错，不损失
安全——风险，准确
清单的意义，从思维意识到工作方法的高度结合，化繁为简的作用，从个人到集体，最清晰，简洁，关键点的交互，沟通，提高效率。一次把事情做好需要能力和运气，能持续的把事情做正确需要系统和方法保证。大脑资源应该投入到重要的事情用来思考，记忆备忘交给外挂系统。
行
1工作沟通机制-清单碰头会，早会，晚会（面对面+留言板）
2读书会，学习型组织
3构建个人清单系统：备忘，流程，WBS
4WIZ笔记系统
-要知道的（知识、信息、弱关系圈）眼到
-要悟道的（深度思考、体验、顿悟）心到
-要做到的（技能、方法、规则、实践）手到
-要传道的（输出、作品声音）口（文）到
工具：滴答
书籍：GTD，整理术，金字塔原理，结构思考力
应用:番茄工作法
各种实践清单大法融入工作和生活中
彩蛋：书单管理——终身进化成长书单（囤书与阅读计划管理）
https://mubu.com/doc/hgqhgfK61
