下属单位要进行人员缩减
前期先做年度测评，一周后来宣读轮岗通知了！
散会后，出现不少问题！
我思考总结原因如下：
1、有些事会议上没说明白，不过也没法说的太明白，每个人情况不一样。
2、领导班子应该提前预判一下散会后会出现哪些共性问题，解答的统一口径是多少？
3、领导班子成员预判管署的科室会出现哪些特殊人员、特殊问题，提前知道特殊人员的情况和会提出来的需求。
4、公司决定出来后应该提前透露些风声，让大家先讨论和做好心理准备！
5、把前置的思考和问题说好之后，大家口径和意见一致！让大家感觉到这次工作是有计划、有组织开展的！
