第一张：

评估公司所在“竞技场”。

竞争对手是谁。市场份额有多大。他们的优点和缺点。内部状况如何。以及未来前景。

第二张：

分析竞争对手最近活动。

从产品、技术和人员变动角度去分析。具体包括：

过去一年，对手有哪些可能改变市场格局的举动。

是否有人引进可以改变格局的新产品、技术或销售渠道。

行业内是否出现了新的进入者以及去年业绩如何。

第三张：

根据第二张分析自己状况。

第四张：

分析潜伏变量。

新产品，并购，新进入者…

第五张：

分析自己的优势。

自己是否可以改变或者主导市场。

补救建议：

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