任天堂从纸牌业务成功转型至电子游戏领域，靠FC游戏机获取高额利润，也吸引了许多竞争对手，在这其中，科技巨头：索尼，最为强悍，凭借PS游戏机，硬生生将任天堂从游戏霸主的位置拉下来...
首回：《为了“娱乐”，这家公司什么都干得出来！》
正所谓“竞争意识损害竞争力”，任天堂盯着索尼的PS游戏机，下足了功夫研发出一款性能碾压PS游戏机4倍有余的N64，结果反而是作茧自缚，游戏软件开发商承担不了这么高的投入与风险，纷纷转投PS门下，没什么游戏可玩的N64只能败下阵来。
在任天堂生死存亡危急之际，第三任社长山内溥宣布退出公司的经营体制，而接班人则是年仅43岁的岩田聪。
次回：《索尼大战任天堂：竞争意识损害竞争力!》
可不论山内溥的态度多么坚决，要让为任天堂奉献了数年青春与汗水的老员工，认同一个才加入任天堂2年的年轻人成为新社长，是一件非常困难的事，岩田聪自己也明白这点。
好在，他有两项秘密武器，一是重视与员工交流，二是科学的管理。
凭借此，任天堂的员工愈发对岩田聪感到信任，而且每个人都知道自己为什么而做，该怎么做才能做得更好，公司上下一心，成为岩田聪在经营上最坚强的后盾。
好了，现在内部治理弄得有声有色了，该准备打一场翻身仗了...
第三回：《这2招，让这位“空降”CEO实现“软着陆”》
正所谓，创业三要素：定战略、搭班子、带队伍。要翻盘，得先把战略定好，岩田聪反思N64的失败，深刻意识到，重要的不是划时代的新技术，而是革命性的游戏体验，技术只是实现游戏体验的手段，而非目的。
并以此确定了任天堂的新战略：“扩大游戏玩家队伍”！
而且任天堂，在暗地里也为市场反攻做足了准备：划时代的体感游戏机：Wii，即将诞生...
第四回：《别瞎忙活,错把“手段”当成了“目的”》
在体感游戏机Wii诞生前，个人电脑操作系统的霸主 - 微软，也掺了一脚进来，而且战绩还不错，短短3年就超过了任天堂，获得了17%的市场份额，这微软乘胜追击，又抢先一步推出了新一代游戏机Xbox360，与此同时，索尼也发布了PS3，并且装备了可以与高端计算机媲美的处理器，而任天堂的Wii，是唯一不具备高清画质的机型，游戏机三巨头的大混战正式拉开战幕。
最终，Wii大胜而归，也造就了许多很有趣的故事，到底Wii游戏机是有怎样的魔力，让任天堂打了一场这么华丽的翻身仗？
第五回：《太阳底下没有新鲜事，历史总是惊人的相识》
在具体讲Wii的魔力之前，得聊聊Wii出现之初的设计理念。
N64游戏机的惨败，任天堂为此提出了新的战略目标：“扩大游戏玩家队伍”，在这最高战略制定好后，下面相应的配套战术，也随之打磨而出。
第一项是母亲至上主义，这母亲至上怎么理解？就是要让家里的妈妈们不仅不讨厌，不反感孩子们玩游戏，甚至自己也加入到这其中来！
那具体怎么做？一是，让妈妈们对游戏机不讨厌，方法分别是：
1.将游戏机体积变小；2.让游戏机变得兼容性高；3.游戏机得省电；4.待机时得安静。
二是，让妈妈们愿意试试游戏，甚至成为任天堂的忠实玩家，方法分别是：
1.得让游戏机对整个家庭都有用；2.从开发时便以妈妈们是否感兴趣为标准，即：以终为始
第六回：《做好这4步，让妈妈不再讨厌游戏机。》
当然，搞定了妈妈们还不够，还有最大的潜在游戏玩家群体没有搞定...
就是那些根本不玩游戏的人，这用游戏讨这群人喜欢可没这么容易，这就得提到任天堂的另一项秘密武器：“背后的视线”，意思是，把游戏机交给那些根本不玩游戏的人，一言不发地站在背后看他们玩游戏。
于是，任天堂的开发小组捣腾了许久，最终以电视机遥控器为原型，做出了这款体感游戏机Wii。
有了这款游戏机后，依靠肢体动作就能操纵游戏中的人物。比如说玩《羽毛球》，只需要像在现实中挥动羽毛球拍一样去挥动游戏手柄，就可以轻轻松松做出一次漂亮的回击，这就是为什么连五六十岁的老夫妻，都能每天用着Wii体感游戏机，对着电视兴致勃勃地玩着保龄球。
Wii体感游戏机的推出，使得“扩大游戏玩家队伍”的战略获得了巨大的成功，任天堂从生死边缘走了回来，而下一项考验，也随之而来...
第七回：《最大的潜在游戏玩家群体：那些根本不玩游戏的人！》
这考验说难不难，说简单也不简单。
乔布斯曾说过，最重要的决定，不是你要做什么，而是你决定不做什么。
亚马逊的杰夫·贝索斯曾说：“我经常被问到一个问题：‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？’”
把这两位顶级企业家的思维结合在一起，那就是得思考清楚什么是「不变的」，思考清楚什么是「不做的」，再将所有【不应做的事】所耗散的资源尽可能的收回，集中投入在这「不变的」事物上，以此撬动更大的杠杆，才能在这严酷的竞争环境中，得以茁壮生长！
这么多么简而有力的原则！
2019年，算是5G手机的元年，各大品牌手机纷纷亮出新开发的5G手机，唯恐落人一步，唯独只有苹果，判断当时的5G的基础设施不完善，应用市场更不完善，最终决定不跟风做5G手机。
而贝索斯，能在瞬息万变的零售业中，坚守着三点不变的内容:给到用户无限选择、最低价格和更快速的商品配送，用持续不下20年的行动践行着那句：“把所有精力和努力，都投入到未来十年不变的事情上。”最终，亚马逊成为美国最大的网络电子商务公司。
而任天堂也是一样，游戏机的实质是娱乐，任天堂因此将自己的业务领域全权集中在“娱乐”上，第四任社长岩田聪对外解释说：“任天堂应将经历放在最能发挥自身优势的地方，绝不能将经历分散，否则任天堂不可能在同索尼、微软这些超大型公司的竞争中占有一席之地。在这个前提下，若碰到不擅长的事，最佳方式是寻求合作，让专业的人来解决专业的事，而不是勉强自己去做，最终只能得到一个马马虎虎的结果。”
将业务领域全权集中在“娱乐”上的任天堂有多极致呢？还是拿体感游戏机Wii来做例子，当时Wii刚上市，就有人在Youtube上拍摄了使用Wii造成的事故，大致内容就是，玩家在玩网球游戏时，用尽浑身力气挥舞手柄，结果固定手柄飞了出去，狠狠摔在墙上，也有的打破了灯泡，窗户，甚至电视，也有些视频纯粹为了蹭热度效仿，故意把手柄扔了出去...
但即使这样，任天堂也马上作了回应，不仅加强了手柄绳套的强度，并且承诺全球已售出的320万件产品无条件更换，本来以为事情到此为止，没想到又过了10个月，任天堂向全世界宣布：“为了使您能更安心地使用我们的产品，我们经过不懈努力，正式推出Wii手柄的保护套，并且向所有Wii用户无偿提供。”
这次无偿提供保护套，一共超过了1500万套。而之所以做这一项决定，用岩田聪自己的话说，这是因为：“我们公司的宗旨是要让顾客露出笑容，哪怕1000万人中只有一个人不高兴，我们也不会松懈，一定要继续努力，让这个人也满意。”
而在于All in“娱乐”这件事上，岩田聪确实是做到了舍九去一，对于扩大任天堂的业务范围非常谨慎，就算是和电子游戏相关的游戏机硬件制造，也被任天堂看作是自己核心业务以外的事。而且，岩田聪为了守住任天堂的这种All in在“娱乐”的企业文化，一直刻意控制任天堂的总员工数在几千人。
用岩田聪自己的话说：“若任天堂的员工数量猛增，企业文化必然将被冲淡，与“国将不国”一样，任天堂将不再是任天堂，我们将失去任天堂的灵魂。”
这种灵魂，听起来很玄妙，却实实在在的让任天堂坚守住了自己的业务内核，留住了核心人才！
任天堂留住人才不靠钱，就是靠的这种“企业文化”，这种任天堂的“灵魂”，英国经济杂志《金融时报》就曾发文称赞任天堂的收益能力，任天堂的每一位员工，平均算下来能给公司带来160万美元的收益，比那时候的谷歌（62.6万美元），高盛（124万美元）还要高。
但是，高盛的员工平均年薪是66万美元，而任天堂的平均年薪只有9.9万美元。如此悬殊的收入，仍可留在员工，这与任天堂的“企业文化”密不可分。
战略，文化这些大词，在常人看来很虚的事，任天堂都将其真正落到实处，坚决不扩大业务领域，以娱乐游戏为核心，不做多余的事，呵护任天堂的美好未来。
可这瞬息万变的娱乐产业，可能现在流行的一切从明天就开始过时，创新，在这个行业显得尤为重要...
