知乎上这个问题有1237个回答，关注者127,694，被浏览14,281,551。
关注者比昨天（2020.6.26）增加98，被浏览比昨天（2020.6.26）增加27,970。
我摘录了其中一些回答，并与“卓有成效de管理实践”的十个方面对照。请看下文。
回答10：（田林哥哥）[124人赞同了该回答]
相比于做一个“正确的人”，更看重如何做好“正确的事”。
一个工作能力强的人，一定是抱持者“开放心态”的人，他对自己的方案有充足的了解，但是也会对别人的建议认真的思考。
他不在乎“自己现在是不是绝对正确？”，他在乎的是“我是不是在追求更正确的做事方式？”
“卓有成效de管理实践”注重：反面意见是决策所需的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，是激发想象力的最为有效的因素。
反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”，再把“正确”转化为“良好的决策”；见解的冲突是一种“工具”，运用这个“工具”，帮助我们从不同的方面了解事实，做出正确的决策。
能处理好跟同事之间的工作的交互，帮他们把事情做好，是工作能力强的另一个特征。
“卓有成效de管理实践”注重：为团队、企业、顾客和社会做出贡献。能够使团队成员做出成果和贡献；能够做到自己的成果和贡献，是在实现团队成员、企业内的其他部门（人）做出成果和贡献，满足了顾客和社会需求，基础上的成果和贡献。
管理者不应该从“我们要讲什么”出发，而应从下属要知道什么、对什么感兴趣和准备接受什么出发。
回答11：（谬志聪）[1872人赞同了该回答]
1.更擅长学以致用
（1）按需学习
从工作需要出发，以用为目的来学习。
（2）先信后疑
对于一个工作中需要的新方法，不要因为是新就直接否定了，而是结合实际应用，并用应用结果检验该方法是否适用，对于存在的问题和疑惑，再寻找途径加以解决。
（3）分解学习
将复杂拆解为简单，将大任务拆解为小任务。分而食之。
2.以终为始
制定目标，以目标为“终”，以实现“终”为导向，将一切知识、技能、能力和资源都聚焦成一个指向这个成果的主线，从一开始就沿着这个主线努力。
3.闭环思维
无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果。
（1）沟通闭环：主动反馈过程，积极反馈结果；
（2）能力闭环：能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到挑战就躲；
（3）结果闭环：抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。
4.工作中善于迭代
将任务分解，由易到难。对于不确定性高的工作，采用迭代的方式，是减少失败的非常有效的方式。迭代方式利于及时纠正错误，减少整体成本。
5.工作能力强的人，会从“人”的维度提高时间管理效率
从“人”的维度的时间管理应该叫“个人管理”或“精力管理”。
（1）找到自己做事的驱动力
如果你能找到自己做某事的驱动力，就能激发你的激情，你的效率就会很高。
（2）用好自己的生物钟
用一周的时间记录自己不同时间段的精力状态，找出精力最好的时间段，以后在这个时间段做深度思考或挑战最大的工作。
（3）保证基本的身体锻炼
建议从慢跑、冥想和瑜伽中选一项运动，坚持锻炼，养成一种习惯。跑步受环境因素影响最小，推荐为首选。
（4）适当调整饮食习惯
多吃升糖指数低的食物。升糖指数低的食物消化慢，可以在更长的时间内给你供应葡萄糖。
“卓有成效de管理实践”注重：经常性的提升自我的学习，特别是认知升级。认知成长在某个角度上说，是我们认知的“迭代升级”，是输入后再输出的一种状态。认知成长要有消化吸收的过程。认知成长的升级，不是听了，看了，见了，我们自己认为懂了，知道了的“新知”，就达到了“认知的迭代升级”。
真正的新知消化吸收并转化为我们自己的行为和智慧，需要通过“知、信、行、果、悟、道”六个步骤。
听见、看见、了解、明白称之为“知”；理解、消化、吸收、运用、传授、传播称之为“信”； 遵循所信行事，探寻半信半疑之所为称之为“行”； 做事的结果、收获为“果”； 对知、信、行、果过程、事件的反思为“悟”；知、信、行、果、悟达到恩惠自己，恩惠众人的境界，称为得“道”。
“卓有成效de管理实践”注重：职业发展与成长同行，在实现工作目标，晋级的同时，制定一个成长目标，一个阶段一个目标，建立一个一个成长帐户，记录（写）下为实现目标的所看、所想、所学、所做，以及结果，运用回馈分析法进行惠顾、分析，在价值观、工作方式、人际关系、有效决策、时间管理、做出贡献方面节节提升；不断增强自己的长处，在一个能够长长互补的生态系统中成为卓越的管理者。
回答12：（是静静啊）[209人赞同了该回答]
到底应该怎么样才能成为工作能力强的人？
人和人的区别，根本在于“思维”。强者的思维模式，我们是可以通过分析和刻意练习来习得的。
例子：
看到一篇阅读量超高的文章《如何形成自己的知识体系》，普通人想：啊，我也写出一篇和知识体系相关的干货。而牛人想：用XXX方法，形成XXX体系。
后续做法：
普通人：还有什么方法能形成自己的知识体系，赶紧找找，怎么办，我想不出来了，然后把自己憋死。
牛人：用XXX方法，形成知识体系；用XXX方法，形成思维体系；用XXX方法，形成阅读体系；用XXX方法，形成协作体系。
普通人，在别人的限制的圈圈里拼命找出口，而牛人，则在无限的大草原上玩填字游戏。
不同的思维模式限制了你的能力的发挥。
推荐两本拓展思维的书《餐巾纸的背面》；一支笔+一张纸对待领导、同事、工作“常用但一般人做不到”的5种思维：
1.肯承担责任
错误：是指你犯了错，做错了事。
责任：是指你犯了错，或者别人犯了错，但你愿意跟领导许诺，自己会把这件事情扳回来。
承担责任意味着有“后续”，而领导最需要的就是能扛事儿，能解决事儿的人。
2.及时反馈
很简单，有些领导没有安全感，不知道员工都在做什么。能够主动向领导汇报工作，他会觉得你很贴心，很靠谱。
3.做最好的合作者
一个优秀的合作者。不会只着眼于自己如何完美地结束，而会时时刻刻想着，如何能让别人顺利的开始。
我这辈子收到的最好职业建议是在日本实习时，一位长者跟我说：“年轻人最重要的是建立好自己的名声。”这里的名声不是指沽名钓誉。而是每一篇论文，每一次演讲，每一份交接给同事的工作，凡是给别人看的东西，都要在能力范围内做到至善至美。慢慢养成习惯，就会越做越好。
“卓有成效de管理实践”注重：一定要从实际工作中找的正确的认知，不能拿没有经过实际检验的认知，比如只是从信息渠道获得的认知，去衡量，做为标准，来判断实际，进而得出结论，更不能这样去做决策（选择）。认知不是检验实践的标准，而实践的结果可以验证认知。
成长是认知升级，一定要把过去的、已经“固化”的认知拿掉，放掉，放空。要想真的赢，就要把大脑放空，给新东西留下空间。没有人可以拥有你认知以外的财富，固有的认知占满了你的大脑，你就不会有更多新的财富。
在工作中注重实际的表现和结果。在制定工作目标同时制定一个成长目标，一个阶段一个目标，建立一个一个成长帐户，记录（写）下为实现目标的所看、所想、所学、所做，以及结果，运用回馈分析法进行惠顾、分析、总结，在价值观、工作方式、人际关系、有效决策、时间管理、做出贡献等方面节节提升。透过成长的复利滚存一步一步成为卓有成效的管理者。
