今天的一场例会上，有一位同事分享了一本书《从优秀到卓越》。
这本书讲述的是优秀的公司如何成为卓越的公司。
然而在我看来，不论我是以一个需要求职的员工，抑或是一家公司的领导人，我可能都只会选择“优秀”，而非成为卓越。
阿米尔·汗曾经演过一部电影，《三傻大闹宝莱坞（Three idiots ）》。这里面的有两个灵魂人物，兰彻和查尔图，
兰彻是典型的卓越式人物代表，查尔图式典型的优秀式人物代表。
整部电影我始终记得一句真人心灵的话“追求卓越，成功自然跟随而来”。电影的基调是抨击填鸭式教育，抨击死读书读死书而不知道学以致用，鼓励人们追求内心的卓越，而非其他人认可的成绩。
我也非常认可电影的基调，不过伴随着整个剧情的发展，似乎再度回味，又有另外一碗毒鸡汤的存在。对卓越式人才的过度吹捧，对优秀式人才的过分贬低。
在我看来，这两类人群都是不断推动这个社会文明、科技前进的基石，是如同双刃剑一般的纯在，其中自然各有千秋。
卓越式人物
他们会有很多想法，然后会在众多想法中认可其中的一种，并投之以百分之百的精力与时间进行深入研究。卓越的人可能会成功，也可能在追求过程中经历重重打击就此没落。如同《三傻》中，在电影前半部分因无法毕业而自杀的天才Joy（在电影中，他发明了无人机）。至于追求卓越的人当中，有多少能够真正的脱颖而出，名流千古，这种概率我想即便不去做真实的调研，大家心中也有数。
以此类推，一个追求卓越的公司会有多大可能真的达到“卓越”可想而知。而那些在过程中失败的公司，其公司核心人物会积累机会，东山再起，但是对于他们的员工，这简直是一场灾难，他们面临的不仅仅是换一份工作那么简单，他们可能面对的是减薪、频繁调动、不定时停薪、被裁员（裁员还是幸运的，如果是公司跑路就更惨了）。如果在行业或者社会经济动荡时期，这简直就是雪上添霜了，离开一份工作几乎可以直接于失业在家相对等。
优秀式人物
优秀式人物解决问题能力强，当领导制定了公司的战略目标时，能够有计划、有条理的分配或者实现目标（这里的目标是不用数字说话的KPI，而是以OKR中的O为标准）。对于公司来说，一群优秀的人物能够让公司更加稳健的占领市场，发展市场，即使这个过程中有“卓越”的人或者事打破市场的平衡，优秀的团体也会迅速的在倾斜的市场中找准定位，重新掌握市场平衡。
在这里还要再以《三傻》里面的剧情为例，若干年后，查尔图成为诺克基大公司的副总裁，需要跪求冯苏·王杜（曾经的兰彻）将他的专利授权给自己的公司，用以保住自己的职位。在这里可以从单纯的一面看，卓越式的人物最终是高高在上的成功，而优秀式的人物最终沦落在日常的工作中沉浮。但是从另一面，还是那句话，优秀的团体能够迅速的找到打破平衡的点（冯苏·王杜的各项专利），找准定位（需要专利授权），重新掌握市场平衡。
关于卓越与优秀的对比，不光是电影当中存在的虚构人物，更比如特斯拉与爱迪生、中国古代的著名文人墨客与历朝历代的状元们等。
除此以外，在公司管理上，卓越式的人员相对来说，管理难度会更大，当你要变更他的目标以及工作方向时，会收到更多的阻力。而因为卓越式的人员在专业领域上很有自信，往往这类人员的离职率也会更高，为了留住这类人员，公司势必需要相比其它的成员付出更多成本，但是这些成本并不会带来百分之百的获益。
综上，在公司决策上，我会更偏向于选择使得公司更加优秀的决策，在管理中我会偏向于招聘优秀的人员。
不过这些都是我在追求“理想式”生活过程中需要的选择，对于我自己来说，我更会选择抽出一份精力以及时间，做我自己内心想做的“卓越”。
