“臭鼬工厂”——这是大型企业中独立创新组织的代名词。名字来源于二战期间的美国洛克希德马丁公司。他们的工程师团队在一个月之内拿出了喷气式飞机的方案，并且在不到六个月的时间里造出了第一架喷气式飞机。
这些组织通常没有其他部门的条条框框和预算限制，目的就是用富有创造力的工作抵御大公司的惰性。
内部发起的破坏式创新和创业公司不同。
可能危害到现有业务或者内部人的利益
惰性是真实存在的
如果做得好，可能会破坏现有的生态系统
创新可能由公司内部的其他人决定生死
内部创业者的14条法则（Kelly的14条法则）
1. 找靠山。如果准备打破常规，你需要有改变的权力和职责。这份权力和职责需要从高层获得。
2. 找资源和找客户。一定要获得公司资源和真实用户，或许会导致其他部门的反感，但仍然要这么做。
3. 建队伍。建立一支不畏风险、执行力强的团队。
4. 快速响应。使用适应快速响应的工具，尽量产生运营成本而不是资本成本。
5. 高效会议和日常追踪。提高沟通效率，但要有工作日志，以便追踪。
6. 数据透明，不要隐瞒组织。考虑总成本，而不是短期成本。
7. 有更好的供应商，不要畏手畏脚。
8. 不要重复造轮子。
9. 自己的屁股自己擦。不要把测试和调研推给其他团队。
10. 启动前要就目标和成功标准达成一致。
11. 确保不要繁琐的审批就能获得资助和运营资金。
12. 经常与客户沟通。
13. 尽量不要让外部人接触你的团队，不要让唱反调的人影响团队。充分测试前，不要透露不成熟的想法。
14. 打破正常的薪酬方案，论功行赏。
