问题：好的管理本源在哪？
有两个领导。
- 有个领导，不太懂业务，但非常擅长各种人事管理的小技巧，为人和善，懂得怎样让团队关系融洽，也会在下属生日贴心地送上蛋糕。
- 还有个领导，精通业务，非常不nice但非常耐撕，会为了项目质量和人翻脸，会为了产品的细枝末节体验大骂下属一顿，生日？他自己的生日都不一定记得。
所以你会觉得哪位领导会更被下属爱戴更受欢迎？
一定是第二位。
想要真正把握住一个团队，管理技巧很重要，但是下属不是在公司寻找家庭的，而是为了真正做好事情实现自己的价值。下属的核心述求一定是“成事”。
而成事依赖的是领导对业务的熟稔精通，能把控住团队业务的方向，做好规划。画出大家的期望， 告诉大家该做什么，然后一起成功。
好的管理的本源在于对成事的把握。
而成事的本源，是对业务的精通、精准判断拆解和有力的推进。
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