格式
- 介绍
- 转折
- 过程
- 总结
介绍
202X 年 XXX 月，我作为项目经理以及技术负责人参与了 XXX 项目的建设，该项目总投资约 XXX 万元，工期为期一年。该系统是为 XXXX 平台。其中后端采用微服务架构，MySQL 数据库和 Java 编程语言，而前端采用 vue 框架以及自研的低代码平台进行开发。该项目设置项目经理 1 名，前端开发 4 名，需求人员、后端开发、测试人员各 3 名。项目于 202X 年 X 月通过业主方的验收并上线运行，解决了 XXX 运行情况，为其提供了业务全面数字化的服务并赢得了企业用户的一直好评，大大提高了业务效率与服务体验。
转折
本文将结合项目实际，围绕 XXX 管理的 XXX、XXX、XXX、过程等反面，阐述我和我的团队成员是如何持续不断地 XXX，实现 XXX，以可控的方式进行 XXX
过程
- 规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。
- 收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。
- 定义范围：制定项目和产品详细描述。
- 创建 WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。
- 确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。
- 控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。
需求跟踪矩阵
业务需要、机会、目的和目标；
项目目标；
项目范围和 WBS 可交付成果；
产品设计；
产品开发；
测试策略和测试场景；
高层级需求到详细需求等。
wbs
WBS 必须是面向可交付成果的；
WBS 必须符合项目的范围；
WBS 的底层应该支持计划和控制；
WBS 中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责；
WBS 应控制在 4~6 层；
WBS 应包括项目管理工作；
WBS 的编制需要所有（主要）项目干系人的参与；
WBS 并非一成不变的。
结尾
回顾此项目的管理过程 ..... 是项目成功的关键。正如项目 XX 管理的理念一样，我将积极的面对项目中的困难，不断的学习与交流，提升个人与团队的能力，沉淀组织过程资产，力争为祖国的信息化建设做出自己的贡献。
