1:筹划组织意图
金华星员工越来越多，早就超出一个人的管理幅度。如果不设中层管理，后果会非常严重。
2:优秀人才
中部淡到从人才市场招了个车工，技术非常牛，我们先聊聊邓亚兵怎么牛法。原来车工打油浸旋压机主轴孔，平均车七条轴要断一支钻头，这钻头80公分长，140多元一支。
而邓亚兵接手后，平均120多条轴才断一支，这是一牛。
车工技术好不好看焊刀和磨刀，自从邓亚兵来厂后，所有车工刀邓亚兵包焊包磨。因为别人怎么学都不了，我也试过，连经验萃取都无法提取。
焊刀磨刀讲究角度，角度小点崩刀，角度大点容易钝刀，车不快还一天多次磨刀。邓亚兵磨的刀可用三至五天，这是二牛。
全厂技术活没有他干不了的，车、铣、刨、镗、钻、磨、钳、焊、割样样精通，这是三牛。
𠂆里不管那个岗位要研制工装夹具，别人搞不定都会找他，他从没有半句废话，发半句牢骚，这人品是四牛。
3:别惯坏太自私的员工
通过二个多月观察，我越来越喜欢他，多少对他有点偏心了。全厂车工都可以有意见，唯独老王不能有意见，事实恰恰相反，其他人没有意见，就老王有意见。在偏心邓亚兵之前我一直照顾老王，批量大的，好加工的，单价稍高的。一是照顾他年龄大，二是进厂后他教我很多的知识，二者兼顾。
4:动之以情，晓之以理下班后我单独请老王吃饭，吃饭之间我问老王:
邓亚兵技术您服吗？老王答:服，
邓亚兵人品您服吗？老王又答:服，
邓亚兵帮助那么多人，他计较过吗？老王答:没有。
我说那不就结啦，您每月工资处中上水平，把您工资弄到最高，全厂员工怎么看？老王说:我知道你也难，今后我不提意见了。
我赶紧说:老王这不是提不提意见的事，是让您别计较，开心的工作和生活，他笑了笑说:行，我不计较啦。
5:自动线商机
有一次我跟车送货，顺便考察一下市场情况。三台16T冲床卸完货，发现客户将自动线配件买来了，看自动线就那么几样配件，挺简单的。就问客户自动线多少钱买的，客户说:700元/套，还要2100元/套安装费，安装要套/2天。
当时我就像哥伦布发现新大陆一样兴奋，问客户能不能将自动线卖一套给我，客户说你拿吧，我让安装师傅再给我带一套过来就可以了。
我接着又问客户，假如我们冲床带自动线，您愿意加多少钱？客户回答说:加3000元/台都可以。
然后我就带这一套自动线回会厂，回厂后我马上找到老板，和老板说了当时的情况，跟老板商量把所有的冲床，都装上自动线，老板说完全可以呀，让欧阳设计木模图纸吧。我接着去找工程师欧阳毅，让他设计木模图纸，他说:我懒得搞。我把情况直接反应给老板，老板说:他不设计，我设计。
老板熬了五个晚上，终于把木模图纸设计出来了，紧接着老板开车出去送木模图纸，做木模去了。
没有两天木模回来了，当天晚上铸造厂来车拉走。
两天后毛坯到厂加工，六角钢条也买来了，并已车好螺纹。
下午我让卢堪元带人试装，下班前一个小时左右，第一台装好，开机试验，找出问题，结果效果很好，不愧是钳工大师傅。我让卢堪元床身钻孔图纸上，标出数据，钻床加工每台床身加0.3元。
6:合作共赢
我让销售文员，挨个给客户打电话，告诉客户我们所有冲床都有自动线，12吨到25吨加2800元/台，30吨到63吨加3200元/台。客户接到电话后，都高兴坏了，全部要加自动线。当时我算了一下，一台自动线的成本，所有加在一起37块钱左右，每一套自动线的利润是2700多。老板听到消息后，连续三天都笑得合不拢嘴。
7:增加管理岗位一个
厂长下面设:财务老板娘，机加主管邓亚兵(下设机加检验老陈)，装配主管卢堪元兼安装检验，销售文员阿蓉，工程师欧阳毅，仓管陆金周，原材料检验何焯，送货司机郭三，机电维修工老李，饭堂阿姨。
我把开工时单工作扔给两个主管了，除工程师外，其他管理人员都积极配合工作。
8:解决旋压机问题
当时的金沙镇周边很多灯饰厂，旋压机是生产灯罩的主要设备。可是我们厂的旋压机销量不怎么样，原因是不耐用，不到三个月就报废。一次我跟一个师傅去维修旋压机，想去现场看看到底是怎么回事。发现报废的旋压机，全部是床头位置受力过度报废。旋压机转速高，加工时力度全部集中在床头。我找到客户厂长，问了一些关于旋压机的情况，他说了一个重要情况，国产轴承不耐高温，质量不如进口的。
回厂后我看一下旋压机毛坯床身，发现轴承位可以镗双位。就突发奇想的让镗工镗双轴承位，并让老板采购进口轴承，老板死活不干。我问老板:现在加块轴承在原来成本上增加70元/台，每台旋压机利润4800多，那个钱多些？
我们现在每月只销10台左右，增加成本就700元，只要多卖一台，是不是多赚了，何况不止一台，不用半年我们旋压机的产量会超过100台。老板笑着说:你就吹牛逼吧，我反问他，那一次打赌你赢过？刚进来时我说过三个月之内产量翻番，兑现了吧？
我当时用陆金周，你说不会成，结果你满意了吧？
我用卢堪元，你死活不同意，结果你也满意了吧？
老板被我问的哑口无言，没有办法的情况下同意了我的方案。
结果用了四个多月，我们旋压机的销量就突破100台/月。
9:解决63吨断床身问题40吨和63吨基本卖不动，原因是63吨老断床身，40吨老打齿轮。
我分析63吨床身连接处太薄，63吨震动力大，而断裂的位置正好是床身和床脚连接的地方。我问供应商老邹，能不能将63吨床身里面加帮筋。
老邹马上过来了。我们一起到63床身处研究，老邹说可以加，我说那赶紧先做三台床身，现在的床身不用。四天后三台63吨床身到了，抓紧时间生产，六天后三台63吨全部完成。
虽然63吨冲床生产的过程中，我联系了隔壁的五金厂老板，并且告诉他，63吨冲床，你拿去先用，如果再断床身，不要你一分钱。
但是满一年以后还没有断，你就照价付款。后面生产的63吨冲床，没有断过床身。
10:解决40吨冲床打齿问题
我对技术也不是那么太熟悉，但从力学的角度，思考分析到，可能是重量原因导致同心量不同打齿崩齿的。
然后就叫机检老陈检测40吨齿轮毛坯，老陈检测几次，尺寸规格都对，就报告说:检测了没问题，我问:重量检测没有？老陈说:没有噢，我分咐道:这关健是重量，请您跟老何再检测一下。
半个小时后，老陈和老何来回复，老陈有点幸灾乐祸的说:每个毛坯少了27公斤，是中间做薄了。老何搭拉个脸不敢出声，老何是毛坯验收人员，他负有不可推卸的责任。我立马打电话给老板汇报此事，当时老板火冒三丈。老板回厂后，将老何，欧阳毅两人叫到办公室一顿臭骂。
后来老板打电话，让供应飞轮和齿轮的供应商，马上从湖南郴州到佛山来。供应商来后，老板大发脾气，还有30多万的货款，一分都不付了，愿意干就改模，不愿干拉倒。改模后的40吨再也没有发生打齿事故。
11:钢材商机
零几年的佛山钢材市场，都有一个价格变化的潜规则。差不多过年时，乐从市场的钢材价格2000多点/吨，过完年上班钢材会迅速涨到5000多/吨。
我是无意中，和老板聊天时，听他嘟囔了那么一句，说者无心，听者有意。我充满好奇的问了情况，老板便一五一十的把这个情况告诉了我。
回办公室后，我仔细的计算了一下，我们厂全年大概要用钢材300吨左右。差不多过春节时，我让老板一次性采购200吨，老板一听吓了一大跳。因为每次他采购钢材都是十几吨20吨，这次一下子突然有200吨。忙问:200吨用得完吗？我反问老板:我说把产量提高，你问过我生产那么多冲床卖给谁？
现在我们工厂还有剩余的冲床吗？请您相信我的计划，这又可以赚一大笔钱的哦。老板猛然醒悟，你说的确实有道理。用这种方法玩了四年，钢材在1000吨左右，净利润差不多300多万。
12:失落离场
在金华星六年，有得有失。
得:
非常感谢星哥的信任，这我非常任性的情况下，包容我，支持我。在我没有完全成熟的条件下，放手将金华星交给我打理。
非常感谢金华星全体员工的大力支持，全厂只有一个人没被处罚过，就是工程师，但没有一个员工记恨，这是公平、公正、公开、合理管理的结果。
也非常感谢金华星这个平台，让我全方位得到的锻炼，丰富了自己的实践经验。
失:
当时家庭比较困难，经济收入对我来说很重要。但六年来星哥没有给我涨一分钱工资，衡量自己的付出和收入不成正比，所以选择离职。
以上经历可以验证以下几条理论观点是正确的
1:世上无难事，凡事怕认真
从一个不懂技术的管理人员，转变成一个比技术人才更厉害的专家。
改善旋压机，改善63吨床身，改单40吨齿轮，这是技术性的问题。
2:不懂得分配利益的企业，留不住人才
我辞职一个多月后，机修老李辞职，四个月后阿堪被挤走。这些与我没有直接关系，但有间接关系。
老李认为，这么优秀的厂长留不住的企业，注定不是好企业。阿堪被认为是我的人被排挤走了。
3:优秀企业领军人物的价值无可估量
自动线商机，钢材市场商机，企业人均产值，挽救63吨、40吨、旋压机的品牌等。
下面总结几条工作经验萃取1:一边是自己的恩人，一边是企业的管理制度和良好工作氛围。怎么去平衡的工作经验萃取。
2:怎样发现问题，怎样思考问题，怎样解决问题，的工作经验萃取
3:市场观察力，判断力的经验萃取
4:怎么给老板做思想的工作经验萃取
5:工作安排技巧的经验萃取
6:怎么选对人，用对人的经验萃取
7:让员工的态度转变，人怕到恨，从恨到敬，从敬到爱的工作经验萃取
