01 业绩一泻千里，死马当活马医
2010年的一天，澳大利亚食品包装公司～德盟的中国区人力资源经理Michell来到了我的办公室，她说：“试试看吧，我们也没有什么办法了，死马当活马医吧。”
事情的大致经过是这样子的，德盟是来自澳大利亚阿德莱德的一个家族企业，老Rony很早就看中了中国市场并选择广东省鹤山设厂，并请来了一位香港人P君作为总经理负责生产和销售食品包装产品。
P君用了十年的时间把这家中国公司打造成了很有市场竞争力的公司，并在当地很有名望。人们都以为这家公司就是P君自己家的。老Rony感觉到了威胁，就想通过组织架构重组，把公司拆分为工厂运营和销售两家公司独立运作，从而削弱P君一手遮天的局面并让公司更健康的发展。
P君对这项决定十分不满，扬言如果老Rony一定要这样做，自己就不干了。不仅自己不干还要另起炉灶与德盟竞争，并且还要把最好的操作工、机修工和客户都带走，让德盟无法运作。在威胁下，老Rony并没有妥协，而是坚持拆分策略，就这样，P君带上了最优秀的人才在德盟的边上另起炉灶。
这起事件给德盟中国致命的打击，留下来的人也无心工作，业绩一泻千里，后面换了几任总经理都无力回天。这时Michelle来找了我，她说总部又派来了一位新的总经理Les，他是一个以人为本的管理者，看看我们能不能通过领导力发展项目重振旗鼓。
德盟集团是澳大利亚最具规模的纸袋包装品制造商及供应商，作为一家拥有70年历史的国际全球化企业，德盟集团在15个国家设立有销售处，14家制造工厂遍布澳洲、中国、越南、印尼、印度、中东和南非等国家, 客户群覆盖著名速食、餐饮行业巨头。
02 历史性的转折～启动领导力发展项目
2010开始我们启动了领导力发展项目 MDP1，项目并不复杂，两门课《个人领导力》和《PDCA问题分析与解决》配上一对一电话辅导和行动学习，最后有一个学习成果毕业展示。没想到这个项目成了扭转乾坤的好帮手。
人们在士气极其低落的状况下，最需要的领导者给予信心，愿景重塑，抱团前行，发现优势，建立团队。项目中我们给每个人都做了盖洛普的优势识别器，寻找到每个人的优势，并鼓励大家发挥优势。我们教会大家使用精益生产的PDCA问题分析与解决的单页报告，并成立行动学习小组用PDCA单页报告做改善项目。
在Les的带领下，领导力发展项目的推动下，人们的积极性开始回升，掌握了基本技能，工作开始出现起色。Les继续鼓舞大家，要求全员学会并运用PDCA，优秀的改善项目在全厂推广，就这样人们的注意力开始从抱怨到关注每一个改善细节。
一年后，Les邀请了全球总裁来参加领导力发展项目学习成果展示会议，经理们把一线运用PDCA最优秀的员工请到现场，总裁亲自嘉奖这些工人，并对德盟中国高度的赞赏，对领导力发展项目给予高度的评价。
业绩陆续回升，客户（肯德基、麦当劳、星巴克等）也慢慢回来，澳大利亚的大客户也开始来鹤山工厂参观并开始把订单放过来。
为了乘胜追击，我们又开展第二年的领导力发展项目MDP2，《经理人的财务管理》、《赢在市场》、《变革管理》等，也取得了非常好的效果。
销售公司也开展德盟专属的销售技能培训《Detsell》和《谈判技巧》培训。接下来几年我们陆续LDP1和LDP2让领导者持续学习《辅导技巧》、《情商领导力》等，现在总监们已经可以自己上课，Mini MBA项目就是由财务总监教人力资源，供应链总监教财务，研发总监教客服，人力资源总监教创新。
学习伴随着领导者们的成为、公司的壮大，如今的德盟已经是中国食品包装行业的老大，首屈一指的优秀企业。
03 继往开来，走进新时代
今天德盟收购了P君的公司，鹤山工厂继续扩大生产，目前是供不应求的状态，上海迪士尼也成为了德盟的大客户，鹤山工厂的产品销往全世界。
如今这家我连续服务了八年的客户，继往开来，继续关注员工的成长，敬业度调查给管理层提供了有用的信息，我们提供了《A Great Place to Work》的提升敬业度的项目，让管理层更加专注倾听员工的心声，通过员工的参与，开拓创新，给客户持续提供优质的产品。
首屈一指已经成为了信念，如今的德盟中国成为了集团全球学习与效仿的标杆。我们将持续完成兼并收购和的融合项目，让优秀成为永久！
我非常自豪能够见证一家伟大公司的崛起，在年会上献上一首“天路”来表达我对德盟公司的敬意，祝愿你们继续在这条首屈一指的天路上辉煌。
