有这样一个人，
他既是苹果的董事，又是谷歌的董事，
既是苹果CEO乔布斯及其高管的导师，又是谷歌CEO埃里克·斯密特和拉里·佩奇及其高管的导师。
当2106年他去世时，整个硅谷为之震动。
斯密特在Facebook上留言道：“他是一个非常有天赋的人，然而，今早这个世界失去了这位伟大的领袖……”。
他就是既神奇又低调的教练比尔·坎贝尔！
苹果现任CEO蒂姆·库克和亚马逊CEO杰夫·贝索斯都发出缅怀坎贝尔的推文。
究竟是什么让比尔·坎贝尔受到这么多位硅谷巨头的尊敬和推崇呢？
这就是我正在学习的教练技术！
曾经的比尔·坎贝尔只是一位橄榄球教练，在他进入企业后，充分发挥他的天赋，运用教练技术为企业服务。
乔布斯回归苹果后就邀请他进入董事会，
随后他帮助Google建立董事会，成为当时的CEO埃里克·斯密特的教练，
他说服年轻时的杰夫·贝索斯留下来担任亚马逊的CEO而不是董事长，
他指导过Facebook创始人扎克伯格和Twitter的创始人杰克·多西，
在他自己的酒吧里，有一个角落挂着一个牌子，上面写着“教练角”，众多硅谷大佬都是这里的常客。
最终，他为硅谷留下了宝贵的精神遗产！
埃里克·斯密特就任谷歌CEO之初，投资人推荐他去见这位教练，
但埃里克表示“是我哪里有问题吗？我并不需要一位教练，我可是一位非常有经验的CEO！”
然而，在比尔·坎贝尔的帮助下，埃里克不但成功把谷歌做得更加成功，自己更是成为谷歌母公司Alphabet的董事长！
谷歌CEO埃里克谈硅谷神奇教练
https://v.qq.com/x/page/h0322s9u7sd.html
而另一位硅谷领袖比尔·盖茨，不仅大力推荐教练技术，还发起了以教练技术工作原理为基础的公益项目，并亲自在TED大会上向大众宣传。
比尔盖茨：每个人都需要一位教练
https://v.qq.com/x/page/r0357x03shn.html
看了硅谷大佬的推荐，有人会想，这是舶来品，也许并不适用于中国的文化氛围。
不用担心，教练技术是通用技能，经过几十年的提炼和发展，如今不仅适用于美国，也同样适用于中国。
由于专业教练的推动，最近几年在中国的发展也更加健康。
这里还有很接地气的樊登亲自讲解教练技术案例。
樊登讲解教练技术：https://v.qq.com/x/page/s05149wc494.html
教练技术威力巨大，可是该如何做到呢？
在学习教练技术的这段时间里，我仿佛来到平行宇宙，看到不一样的世界。
以前我和他人沟通，只注意对方说的内容，收到的信息十分有限，就像是一个低维度世界的动物无法看到事物的全貌。
现在作为一名专业教练，
虽然世界还是一样的，
但我能听到对方嘴上没说但内心一直在说的话，
能观察到由表及里、从现在到过去的许多信息，
能觉察对方的固有信念和价值观。
这正像《星际穿越》中男主角Cooper孤注一掷穿越虫洞来到了四维时空，同时看到了三维世界的所有信息。
而这只是专业教练技术所需要刻意练习的其中一项能力。
下面这幅图展示了教练技术的部分基础工作原理。
专业教练作为被教练者的支持者，贡献了“整个人”来为被教练者服务。
在教练过程中，
我用逻辑去归纳对方思考模式和行为模式；
我放开内心，接纳和感受对方声音里传达出的众多情绪；
我还利用自己的本能直觉，去体会对方内心深处的渴望和恐惧。
我作为一个全息扫描仪，吸收着被教练者面对问题所呈现的所有信息；
我同时作为一个反应器和监测仪，让信息进入我的身体，并觉察自身对不同类型信息的反应；
我还要作为一面镜子，把这些反应中立客观地反馈给被教练者，让他看到。
经过提问、公开、反馈等一系列步骤，
教练和被教练者共同在原理图中的盲区（Blind Area）和未知区（Unknown Area，也称为潜能区）中开辟出新的认知区域，从而让被教练者发现盲区，激发出潜能。
这段方法论只是寥寥几句，做起来却并非易事。
1，如何观察到被教练者的全部重要信息？
2，如何体察那些信息对他的过去和现在造成的影响？
3，如何克制教练自己的偏见和固有思维，中立地把信息反馈给被教练者？
4，如何发掘被教练者的热情，使其勇敢地突破自己，塑造未来？
。。。。。。
其他还有很多很多的困难，如此复杂的技能，我们要怎么训练呢？
最佳的训练对象就是教练自己。
教练必须时刻自我体察，直面自己的痛苦、阴暗和脆弱，并勇于修正自己。
这种求索和锤炼的方法，完全不同于通常知识和技能的学习。
教练技术本质上是一种自我修炼。
它不止于在“事”上学，还在“人”上学；
不止于单环学习，还是双环学习；
不止于向外学，还是向内学。
这是一个持续一生、痛并快乐的旅程！
教练过程充分体现了“吾性自足，不假外求”的真谛，以及“止于至善”的含义。
