新增阅读：关于站会
三个问题：
昨天做了什么？今天准备什么？有什么阻碍或问题？
每日站会6+1：
瓶颈和队列、关键的缺陷、重点关注的需求、阻碍和问题、到期或即将到期的需求、中断（供给不足）
未反应在看板上的问题
总结：
站会的目标是：促进团队有效协作和聚焦，促进价值顺畅流动和交付。
站会要以价值交付为线索，从右向左检视需求的状态，聚焦于发现和处理价值流动中的问题。
不应该依赖站会检查每个人的工作，价值交付的状态和问题应该已清晰的体现在看板上，良好设计和应用的看板是高效站会的基础。
更多的协作应该即时发生，不应该完全依赖站会来进行团队协作。
一个好的站会，帮助团队了解整体的价值流动状况，促进有效的协作，并即使处理价值流动的问题，保障价值顺畅流动。
附1：站会Checklist:
1. 需求和任务的状态在站会前已更新；
2. 提醒带电脑同学合上电脑，只有投屏和做记录的同学使用电脑；
3. 从右往左检视各列，按照6+1类关注点进行；
4. 开发中的需求数量是否已超过卡片数量的限制；
5. 开发中任务是否向需求对齐；
6. 需求是否按照既定的流转规则进行流转；
7. 单独快速过一下缺陷的总体状况，保持缺陷库存低水位；
8. 记录要跟踪的问题和依赖项；
9. 会后小范围讨论遗留要解决的问题；
附2：站会中会碰到的问题：
Q：开发同学站会上讲了很多，可产品经理同学却听不懂，同时对需求的进展也不太清晰。
A：按照Scrum的方式，回答三个问题，开发同学往往说的是技术实现和细节，产品经理自然会听不懂。需求作为价值是产品经理的输入，看板关注的是价值流动，不是任务的完成情况，需求的状态和问题可以很清晰地在看板上体现出来，同时在开发中的需求也会拆分成各端或各模块的任务，拉通技术各角色之间的协同。采用云效电子看板既可以看到价值的流动，也可以看到任务的进展和对齐，产品和开发同学都可以一目了然知道目前的进展与问题。
Q：团队处于两地，甚至多地，站会如何开？
A：电子看板的好处就是便于异地开发，各地成员都打开看板页面，同时用电话会议的方式接入，进行异地站会。目前云效看板已可以做到需求卡片移动后实时同步。
Q：为啥看板要从右到左检视各列，而不是从左到右检视呢？
A：从右往左，一方面体现价值拉动的方向，另一方面是为了更好地贯彻“暂缓开始，聚焦完成”的原则，让接近完成的需求尽快的完成，而不是开始更多的需求开发。譬如测试中发现的Bug，从右到左更方便优先解决Bug。
Q：站会时间到了，但还有个别同学没有到，是等他还是不等？
A：团队需要共识此类事情发生的机制，避免这样的事情发生。当确实有个别成员迟到了，一般建议站会还要在固定的时间和地点进行，当然团队对于迟到可以有团队处理的办法，譬如邀请迟到的同学给大家买水果吃等等。
Q：两个需求都进行了近一半却都不能提测？如下图。
A：图中用红框圈起来的两个需求，一个是前端任务已完成，后端任务在处理中，另一个是前端任务在处理中，后端任务已完成，这种情况需要避免，团队需要聚焦其中一个需求，让其快速完成，而不是启动两个，让两个都只是完成一半或90%。
