打造个人能力才是硬道理

公司新来了一个总监,40多岁,他之前是在国内最大的物流供应商担任CEO,而我们这真是一个普通的民营企业,不管是资源还是平台都不及他的老东家。

其实来我们这等于是在降级使用,相信很多人都和我有同样的疑惑,到底是什么吸引了这么牛逼的人的加入呢?

入职后,他不止一次在我们面前说起自己之前的光辉岁月,对此我很反感,懒得听。

再说了,不管自己以前多么风光,可那毕竟都是过去式了,何必常常挂在嘴边呢?

听同事说,他对人的要求非常严格,有时候大家写的邮件中字体大小不一,排版不整齐,都会被说揪出来当众说一顿。这个事情得到过证实,我可是亲眼目睹过的。

为此,我感到特别困惑,当过CEO的人,格局应该很高,包容心很强才对,为什么芝麻大的事情就这样呢?

既然对别人要求这个高,那对自己要求肯定也很高了。他自己也说过:“对待别人和对待自己要是同一套标准。”

然而,并不是这样的。

下午,他找我,说要招个助理,随后提供了人员需求表,我看了下他填写的需求表,下巴都差点惊掉了:


1.       字体大小不一,颜色也不一致;

2.      所写的岗位职责混乱不清,毫无逻辑可言;

3.       职责表述不清晰,看不明白这个岗位是要做什么。

这些应该都是基本功才对,我相信是国内最大的物流服务商在这些方面都有严格的标准吧,他既然担任过CEO,为啥这些都不明白呢?那当时是如何管理下面的无数个分子公司的?又是如何走到今天的?

我百思不得其解。

唯有一点让我明白的是:平台的作用太强大了。

有平台作为背书,即便能力不行,也包装的很完美,看起来很厉害的样子,但那只是看起来厉害,有朝一日,一旦离开了平台,那就啥也不是了,泯然众人矣。

面试候选人的时候,我也听到过人选跟我说:“我是XX大学毕业的,我很厉害!”

我就纳闷了,XX学校很厉害,跟他很厉害,有什么关系,这两者能画等号么?

与其在这种华丽的光环后面迷失了自己,不如踏踏实实的学点东西,稳打稳扎,让自己真正变得强大起来,这样才有勇气在众人面前说:我很厉害,因为我的能力很强,而不是我很厉害,因为我是从XX大公司出来的!

毕竟,打造个人能力才是我们在社会立足的硬道理!

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