目的
述职报告怎么写？要回答这个问题，必须搞清楚述职的目的。
领导的目的。希望员工自我总结回顾，了解自己的定位，有利于员工未来的工作。希望员工之间相互了解，互相交流学习。希望了解员工的工作情况。希望发现问题。
领导看员工，有这几个问题。不知道干什么的，不知道干了什么，不知道怎么干的，不知道干的怎么样，不知道未来怎么干，这个员工怎么样。
领导对自己，能帮员工干些什么。
不知道干什么的。
员工直接上级以上的领导，不知道员工是干什么的，究竟是分配了具体事务，还是指定了职责范围，还是为某个指标负责。
不知道干了什么。
有些事情是领导下达的任务，还有些事情没有通过领导，没经过领导的事，领导就不知道。不同的领导了解的程度也不同，有些事直接上级知道，上上级的领导却不知道，给上上级述职时，就应该讲出来。有的岗位，领导规定了职责范围，没有指定具体的事，比如负责销售系统的研发，这样的岗位就需要汇报干了那些事情。有的岗位规定了指标，比如营销页面加载时间xx毫秒，就需要汇报为这个指标做了哪些工作。
不知道怎么干的。
对于一般职责内的工作，只要完成并且达标就可以了，怎么干的没什么好说的。有的事领导以为是一般的工作，不知道难点在哪里，但是自己却克服了重大困难才做到的，需要展示难点和怎么干的。有的事做出了超预期的结果，要说明是怎么干的，表现自己的能力。
不知道干的怎么样。
要展示结果，和职责指标等做对比，表明完成并达标了。干的超出预期的，要重点展示结果。有的事情的职责或指标，本来就是超出本职要求的，可能是领导要考验员工能力，或者是员工临危受命，干的只是达标了也要重点说。
不知道未来怎么干。
对于职位和指标，有没有计划好的具体做法去完成。对于分配的具体事务，有没有自我要求的指标。有的工作仍在进行中，要汇报进展和计划。
这个员工怎么样。
员工哪些地方成长了，将来是不是更加能胜任这份工作，是不是还能胜任更多更有难度的工作。
能帮员工干些什么。
领导希望自己能给与员工帮助，帮助员工更好的完成工作，想发现自己能帮什么。
领导应该干什么。
对于定位不明确的员工，不了解职责范围、指标的员工，应该帮助他了解定位，制定清晰的职责范围和指标。对于述职述不清楚，述的不好的，要多提问多引导，保证能充分了解他的工作，不能因为述职述的不好就否定员工的工作。
