一老板做养生行业，开了十多家加盟店。在听了一个老师的企业顶层设计公开课后，有了要打造一个样板店的想法。
那个老师有句话:10个加盟店不如1个样板店。这句话让他有了一语惊醒梦中人的感觉。
……只是没想到，这老板非常自信，行动力也强，刚好他还有一强项:融资能力。一听到“10个加盟店不如1个样板店”，他也不听其他的了，马上用他以前开店的思维，开始融资要做一个样板店。
再开一个样板店这没问题，问题是他要马上开工的样板店在市中心，面积30000平，其它不说就每月房租就得100多万……这是“样板店”？牛的是，他融到了600万，已经签好10年租房协议，坐等运营开工了。
现在这老板的需求:让我们给他出运营方案。
老板到现在都没有意识到，他现在这个他嘴里的“样板店”已经根本不是“店”的问题了。这完全是个独立的项目，既然是个独立项目，就得重新按照项目流程来。别说出运营方案，就是第一步项目评估就过不了。
根据企业运营管理工具“投评九略”，老板这个“样板房”:生态环境、市场可行、技术可行、经营管理、风险控制全是未知，短期流动资金、长期收益来源不知道，团队基因、核心能力完全不具备。这样一种情况，就是给你一个百分百赚钱的方案，你也没法落地执行啊！
600万投进去了，租房合同也签了十年，现在这个老板该怎么办呢？
