刘润127 管理阶段 别把正确的方法用在错误的阶段
很多企业的管理问题，是把正确的方法用在了错误的阶段。比如，你曾经引以为豪的人力资源系统非常成熟，指导员工打怪升级。一旦外部环境发生重大变化，完美的系统立即变成枷锁。你曾经最引以为豪的人力资源系统，正在劝说最优秀的员工辞职。
我的得到：
一，跳槽，成为了优秀员工在变革时代的最佳策略。不要排斥跳槽，四个月之后在惠而浦就满四年了，是该动一动了。
二，薪水虽然和职位有关系，但本质上是由“级别”决定的，而且每个级别的薪水有一定浮动空间（带宽）。在入职时如果把薪水放在下一级别的底部，而不是上一级别的底部，可能耽误1~2年的晋升。下次面试时要关注此职位的级别，以及直接汇报对象的级别。
来惠而浦快四年了，不管是职位还是级别都没有发生变化，也是悲哀啊！
