“自从你开始管工地，我就没看见你开心过！”我媳妇儿这样埋怨到，想想确实是，接手工地以后，各种杂七杂八的事情不断，感觉确实有点招架不住了，上次老板找我谈话跟我说要有整体框架思维，不能乱，我的确是又乱了，我是得好好理一理我的工作了。
我在公司的价值到底是什么？我这两天一直在思考这个问题，因为我觉得我似乎没有漂漂亮亮的完成过任何一件老板交代给我的事情，去年来公司的时候，老板让我做洛阳展厅的方案，当时老板给我说了很具体的思路，让我深化完成，当时应该是有四五天时间，最终也没有做出来一个完整的方案，当时在深化的过程中，我总是抓住老板当时给我说的细节，希望能够实现出来，到最后的确是将每个点都呈现出来了，但是发现结果并不理想。
现在，因为现场条件限制，开封项目之前设计的中庭部分需要变更方案，老板让我来做，做了两天，我并没有任何的思路，乱改，最终也没拿出一个成型的方案出来，问题出在了哪里？
其实是缺乏主动性，之前我们开会，老板和小领导一直强调主动性，我也自认为是一个主动性很强的人，但是现在想想，我可能只是假主动，看上去很勤奋，看上去很努力，但是缺乏真正的主动思考的意识，特别是在完成领导限定下的内容的过程中，我很容易产生一些消极的情绪，对领导的方案表示不认可但是又必须要执行，这时候，只是为了完成任务而工作而不是为了将方案本身完善好，这种态度来做设计的话及格都很困难，这个问题其实我很早就已经意识到了，但是自己的情绪很难控制住，元认知意识有了，但是元认知并没有发挥出来作用，这点一定要刻意的练习自己的思维方式，这样才能真正的实现进步。
现在我的主要工作是管理开封工地项目，工地进行的目的是希望工程能够按照效果图百分百的还原，小领导跟我说，他的思路是一旦效果图结束，工地实施就必须按照效果图来，不到万不得已一定不要修改，即使是你觉得能够优化，也不要轻易更改，我觉得他说的有道理，因为方案一旦确定，如果更改的话可能会给后续工作带来很多问题，目前我在工地出现的问题很多就是对原方案不够尊重，轻易的变更方案，比如现在需要修改的中庭部分，目前土建部分结束了，我现在需要尽快做的工作是结合现场的实际情况重新确认每一个区域的效果，跟工长进行全面交底，这个工作明天就应该立即去执行，工作当中另外一个很重要的问题是对工长的控制，土建部分因为对工长控制不力导致了工期延长很多，在基装部分一定要避免。
