1.传统的规模效应是指供给侧规模效应。因为早期市场处于供不应求的阶段，商品之间的差异化很小，因此基本都是同质化竞争，所以能拼的只有价格这个因素。而要想在价格上取得领先，则需要成本要足够低，而成本包括固定成本和可变成本，且固定成本占比很高。因此要想降低成本有两个方案，要么降低固定成本，要么降低可变成本，要么同时两者都降低。由于初始的固定成本差不多，就看谁先取得规模优势，规模越大会让固定分摊成本就更低，同时由于规模大批量采购的成本也会更低，这样带来综合成本降低。而综合成本变低可以使得价格变低变得更有竞争力，进而使得规模更大，进入正向循环。
2.互联网时代兴起之后，需求规模效应开始兴起。需求侧规模效应是指随着需求侧的用户扩大，导致每新增一个用户对于平台整体来说用户体验或者成本的降低。平台这种商业模式一般来说差异化其实不大，初始对于用户提供的价值差异化不大，但随着用户规模的增多开始出现了差异。每新增一个用户，平台整体的用户体验差距开始拉开差距。
按照老王的分类，互联网的产品可以分为A与B类，A类的供给和履约在线上，而B类的供给和履约在线下，这几种形式的规模效应差别很大。
A类规模效应产品：社交软件，搜索与推荐
社交软件：社交软件工具的主要价值是用户之间进行社交。随着用户数的增加，平台对于用户的价值越来越大，因为有更多的人来进行联系，而更多的用户进行联系会导致平台的用户进一步增多。这个就是常说的网络效应，平台的价值等于节点数的平方。
搜索与推荐：搜索和推荐对于用户的核心价值在于找到想要的内容。这取决于两点，内容的质量与内容的精准性。初始内容相同的情况下，用户数的使用人数越多，会导致推荐的数据结果更加精准，更加精准的结果会导致用户数的增长，也会导致更多的内容愿意进入平台，进而使得搜索质量提高，进而继续带动用户的增长。
B类规模效应的产品：以SKU为中心的商品电商，以LBS为中心的服务电商。
商品电商B1：商品电商的本质就是零售，而零售对于用户的价值主要有四点：多快好省。早期电商给用户提供的价值是省和多（对比线下），如何做到省和多，是通过海量的供给来实现的。用户使用的越多，平台越能做到省和多，因为每增加一个用户，对于其余海量的供给来说都是可以满足其需求的，因而用户数越多，商品在这方面的体验优势就越强。这个限制只是取决于物流的覆盖水平，而淘宝这样的电商是物流覆盖全国，因而规模效应很强。京东的自营模式决定了其sku数量不会太多，因此其开始打差异化的路线，走上了快和好的另外一个价值曲线，而其要做到快，就导致了其物流覆盖范围有限，因此规模效应不如淘宝。
服务电商B2：服务电商因为其提供的范围是基于LBS属性的，和零售有点类似，给用户提供的价值也是多快好省。但这个多块好省的差异化会比商品电商弱很多，因为受到其LBS限制导致商家供给的丰富度有限，因此会导致其规模效进一步减弱。而这里还可以细分为两个场景：到家和到店
到店：到店的产品形态就是本地服务早期团购，给用户提供的价值主要是省和多（对比线下）。平台每新增一个用户，只会影响用户所在城市的商家，对于其他城市完全影响，因此导致了若两个平台的供给差别不大，用户数更大的体验上带来的差异有限。
到家：到家给用户提供的价值只有快，其次是好。影响范围会更小，因为受到配送范围限制，用户的决策范围只是周围三公里，因此这个业态的规模效应是蜂窝级别，每新增一个用户只能对这个范围内商户有价值。因为好这个价值点是没有差异的，平台都可以有差异，因而不同平台之间竞争的差异点在快。但快到了一定规模之后，在快这个价值点上差异不明显。抽象一点来看，外卖和闪购业务就是一个三公里的淘宝。
3.回想早期团购的体验，其实大家都会安装两三个app一起看，所以给用户提供的核心价值就是多和省，我想要的那家店有没有团购，有的话哪家更便宜。多和省的体验，需要有竞争力，需要有很好的运营能力，能够在这种低成本的业态下活下来，进而赚到钱，那么需要你的成本足够低，包括获客成本与运营成本。
