创业并不容易，
走出并且走对第一步，决定了你整个项目的成与败。
如果你正准备SOHO ，
或者说，你正在考虑转型做别的产品，
再者，你朋友跟你说某个产品好做，建议你去试试。
这篇文章你可以好好看看。
从一个运营的角度，Leizi 是如何选择外贸的产品以及具体行业的。
第一，行业的选择
中国产品千千万，要怎么选择对的产品呢？
有以下几个点：
从身边的供应链资源出发
如果你们家的亲戚，或者你的朋友，有自己的工厂，并且愿意支持你做外贸，那就再好不过了。
有好的供应商支持，比什么都重要。供应商大力支持，产品再不要太差，订单只是迟早的事。
我自己一个项目，供应商是一个朋友，他们自己不做外贸，但是他国内的生意做的很头大，经常为收款的事情烦恼，年底到处要债，所以他很想把外贸做起来。这个时候我找到他，我们就一拍即合了。
我们现在做了接近一年，虽然订单只做了几十万，但供应商对我们依然是200% 的支持。工厂想拍啥拍啥，报价及时，技术老板直接对接，等等。
我相信，有这样的供应链支持，我们的业绩一定可以慢慢做起来。
从行业的角度
对于运营来说，我选外贸行业，一般不会选择偏消费类的产品。
因为消费类的产品，从推广的角度，不太容易获取询盘。
具体的原因，可以看我这篇文章 零售属性的产品如何做网络推广（这篇文章将帮助很多人省一大笔钱）
偏工业类的产品，我可以很快的拿到询盘并且以最快的速度验证
第二，如何快速验证自己的选择
一般选定了一个行业，有了基本的供应链基础，我们最需要做的，就是跟潜在客户接头，快速验证这个产品是否容易成单。
而能够帮助我们快速验证的方式就是：
Strikingly 快速建个展示站 +谷歌付费广告
通过展示网站 加谷歌广告的形式，以最低的成本，快速获取询盘。
Strikingly 建站一般人稍微研究下基本都能搞定。
在自己没有确定一定要做某个行业之前，最好不要有大预算投入，更不要花几万块跑去做网站或者投平台，不然后面你发现行业不行， 就功亏一篑。
第三，我如何选合伙人
对于我而言，我的核心优势在于搞定流量端。基本上我觉得可以做的行业，我都可以搞定询盘的问题。
但是有询盘，没办法变成钱，所以，我只需要找到人， 把询盘变成钱就行了。
OK， 所以呢， 你跟你的合伙人，一定要是互补的。然后最最基本的，就是看人了，至少是你自己觉得非常信任的。
另外就是在你们合作之前， 一定要把所有可能以后撕逼的事情，全部以协议的形势，写下来，不然你到后期再去讲那些，会搞得两边都不舒服。
所以把协议写清楚， 职责分清，然后大家就朝着一个方向努力干吧。
第四，认定了一个行业 之后的布局
如果你认定了一个行业，一定有有前途的。
首先看下你的创业资金。
如果资金有限，建议前期依然是 展示站 + Google ADs 的模式， 以最低的成本获取询盘，之后想办法做成第一个订单。
如果你预算充足，建议好好做个网站。能够未来给你复利的网站。
后面就是整个线上的布局了， 这里就不展开了。
需要的可以到我的 线上课具体了解。
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