当今互联网时代产生了许多互联网公司，
针对互联网公司管理也跟以前的传统企业大不相同了，
在互联网公司里，我们常常听到一个词叫“扁平化”。
从我个人角度解释就是，打破层级壁垒，沟通汇报不再有那么明显的层级限制，
（个人感觉仅仅是不再那么明显而已……办公室政治还是要了解一下……）
比如：专员也可以去找CEO审批相关工作，当然要在上级已经了解情况的基础上。
那么对应管理扁平化应运而生的问题，可能就是负责人有责任但是没职权。
如果你在互联网公司，负责一款产品，很常见的一种情况就是大家协调配合工作，
每个人都不是上下级关系，有可能都是平级，基本上都是跨部门沟通协调。
这意味这什么呢？
意味着你没有要求和强制的权利并且很多工作“边界”会弱化，动不动可能就要你自己来承担。
你想工作得到进展，结果让领导满意，
你就只能好好说话，好好沟通，跟相关配合人员搞好关系。
当然这种现象又会引起另一种情况的产生，那就是“边界”事件，
什么是边界事件呢？
就是你做也可以，他做也可以，并没有一个明显的工作“边界”范围。
那什么是工作“边界”？
工作“边界”是指在工作中所建立的限度和界限，
并以此界限来区分什么事情是合理的、安全的、什么是能够被允许做的，
以及当别人越过所建立的限度时如何去应对。
港台曾经有一部剧蛮火的，女主角就是被称为“便利贴女孩”，
工作中任何事情，随用随叫，用完就撕掉。
这就是没有工作“边界”的一个明显案例，
有可能你做了很多的事情，但是这些事情都不是你的本职工作，
这些工作还会大量消耗你的时间，从而影响你本职工作的效率。
最后沦为“便利贴”做一些别人不爱执行的繁琐工作，职位随时可以被人代替。
那么有很多同事会说，我知道应该有自己的工作“边界”，
但是针对分工不明确的“边界”事件处理起来也很纠结啊~
如果我不做，那么领导会感觉我推卸工作，不够积极，
如果我做，那下次合作的同事会越来越过分。
我的工作“边界”根本无法保持。
相信很多职场人都有这种苦恼，当然我也有过~
毕竟我曾经也认为领导只注重结果，不考虑下属的其他工作情况。
但是其实领导也会看到一些其他的事情，前提是你要懂得汇报沟通！
没人时刻关注你，但是你做的事情，通过汇报沟通，
你的工作范围、是否承担了其他同事的工作职责，领导是看得到的。
所以针对这个问题，我个人的解决方式是：
1.模糊的“边界”工作在不影响我本职工作前提下
“可以处理，但是要在集体群里汇报处理过程与处理结果”
让相关同事和相关领导知道事情进程，并且知道是我处理的。
2.模糊的“边界”工作在影响我本职工作
首先如果手里有要紧的工作，那么汇报领导沟通一下现有工作进度安排。
询问一下是否需要现在去处理，如果领导感觉现有工作很重要，
那么“边界”工作就可以暂放一边，如果涉及其他部门可以跟领导探讨下这个谁来执行，
涉及到一些部门层面的问题，领导一般都会出面沟通。
如果领导感觉“边界”工作优先级更高，
那么可以跟他沟通情况，今日安排的其他工作会稍微滞后，如很紧急可以加班处理。
这样处理在我的工作当中的确解决了很多不必要的麻烦。
首先领导了解的工作进度，领导也了解这是“边界”事件，
牵扯部门纷争领导会有自己的权衡，我们只需要汇报结果，提供解决方案，
然后根据领导的指示执行，无论是什么样的结果，
只要领导能充分了解事件本身，这样就不用担心所谓的“吃力不讨好”。
工作中我个人不认可“默默奉献”和“无私奉献”
工作是我们体现社会价值和自我价值的途径，
只有展示出价值，才能获得口碑与认可，得到相应的报酬和认同。
所以有问题及时沟通，就算解决不了至少要学会反馈问题。
当然沟通方式和手段也是人生必修课程之一。
当然这只是我个人的见解，不成熟之处请见谅~
如果不认同，仅当博您一笑~
