2015年8月10号，我开始接手管理团队，管本要求新团队取一个组名和口号，想了很多组名，最后取了个最普通的就叫奋斗组吧。在最美丽最年轻的时光里努力奋斗，奋斗的青春最美丽的。我还特意去网上找了个墙贴，装饰了一下文化墙，展现了我团队的风采。
管理一个团队就好像是带领一批士兵，需要激发锻炼每一个士兵的战斗力，刚开始还是没有经验，一心想着用最快的速度驯服每一个士兵，所以说话都是用命令的语气，显得很有距离感。久而久之发现团队的气氛变得特别压抑，开会你在那讲下面鸦雀无声没有回应。于是开始反省自己是不是太严肃了，不能和大家融合在一起。于是我开始每周组织一次团建活动，和大家一起做饭吃，饭桌上一起聊天，玩游戏，我团队男生占多数，所以每次都会被灌酒，以前从不喝酒，至少不喝白酒，自从接手团队以后，团建吃饭这群小子各个精神十足，挨个给你敬酒，让你无法逃脱，就这样活生生的被他们灌出了点小酒量。大家在一起相处久了，就越来越放松了，甚至有时候在公司和你嬉皮笑脸唱反调。我发现出现这种势头及时扼杀在摇篮里，做业务的团队，工作和生活要分开，工作时就该态度端正，下班了那怎么疯都可以。我们每3个月都有考核制度，每个月总有那么几个完不成任务，我总想极力保留，因为一个团队在一起半年了真的就像一家人一样，突然间有几个要淘汰出去，真的会不舍。现实就是这样残忍，优胜劣汰毫不留情。但是留下来的一定会越来越优秀。 我的伙伴们有几次真的让我很感动，按照营业部规定，团队挂0，团队经理需要做深蹲50个，我的组员说那我们全组和你一起蹲，结果那天集体齐刷刷的和我接受惩罚，那时候觉得特别感动。还有一次周总结会议，放款未达标的要罚男士俯卧撑女生深蹲100，组里达标的组员主动和营业部经理说我们来替老大接受惩罚，当然我的心里觉得暖暖的，还有一个月连续两周挂0，大家都很急，压力山大，我每天都要开述职电话会议，大家为了不让我挨批，一周时间放款56万，真的非常棒！ 我始终觉得心在一起的团队在怎么样也不会差，2016，有了一个很棒的开始，希望我的奋斗团队越来越强大，早日突破180万！
