搞精益管理都是学的日系TPS和德系的精益那一套。
不过最核心的东西没有学到，精益是为了创造价值，降低成本，这是根本目的，但是最核心的是人。
国内的某些企业也是想这么做，不过求快求速，那么最快的方式是什么呢？
1.削减了一部分投入，如果设备投入减少，设备容易坏后期维护成本高，项目人员心力憔悴，人员投入减少，人员会感觉没有培训，没有提升会考虑跳槽，沉没成本更高。
2.不知道从什么时候开始，流传在经理层这里这么一句话，不减员就是不精益，各大企业都在以减员为目的进行精益管理，导致人员人心惶惶，大家对这样的精益管理持反对态度，能跳槽的有能力的都走了，这样就算精益成果了，因为真的减员了，殊不知危害更大。
精益管理最核心就是人，反而国内很多企业恰恰的就是认为人是最不稳定的因素，不希望有一系列投入，那么就形成了一个恶性循环，没有持续改进，只有入不敷出，最后搞死了自己。
所以如果不死掉的公司，第一个是人员打破脑袋去你的单位不愁有人离职，第二个是你的效益很好，真的很赚钱，第三个是真的把员工当人看，员工才会把企业当事业看
毕竟引入精益体系其实就是一场革命，企业内的革命者与反革命者的斗争！
