365天日更挑战NO. 46 (补发：2021-10-26)
我一直困在不知道如何找到对的人一起去实现梦想这个难题里，直到发起这次百城千人“益”起玩现金流游戏的活动，终于有了一点眉目。建立团队，找到对的人，总结起来就以下三步：以事选人，意愿度优先，能力可以培养。
首先，以事选人。当没有具体事件的发生，你召集了一帮人也没用，很快就散了。当事件出现，这时候聚人才有用。那事情出现了，怎么去选人呢？释放信号，告诉别人我有这个需求。当我没有将“我需要人”这个信号释放出来，别人也不知道要为我做点什么呀。释放信号就是告诉别人，我有件事情，需要人来做，这时候有意愿有能力的人自然就来了。
例如，这次活动发起之初，我给我知道的所有银行家发了一条信息，告诉他们我要搞这个活动，想要一起策划的回复1，只是想要当银行家的回复2，想做玩家的回复3。通过这个简单的动作，我就找到了可以和我一起来策划这个活动的人，还为下一步招募银行家、玩家做了铺垫。
第二是，意愿度优先。随着事件的推进，有些人会因为时间精力各种原因不见了。那些一直为这个事件忙前忙后的人，是真正值得我去珍惜的人，因为他们有强烈的意愿度。
在这次活动中，我深刻地体会到了这一点。有的人回复了1，但了解之后人不见了。有的人当时没有回复，但后来跟上来了，而且一直紧跟着这个项目在运转。还有的人没有接到我的消息，闻风而来，主动靠近。这些都让我很感动。
第三，也是最让我震撼的，是“能力可以培养”。我强烈地体验到，当你意愿度足够强烈的时候，能力可以很容易培养出来。
项目前半段，基于我超强的执行力，一贯亲力亲为的做事风格，以至于跟我很紧的几位小伙伴也习惯于所有的事情自己去做。但对于这么大一个项目来说，什么事情都自己做，结果就是事情永远都做不完，人人疲于奔命，效果还不如意。
这时候我首先获得了突破，意识到我必须从具体事务中解放出来，放手让大家去干，我负责总领战略和方向，大家才不会迷失。于是我立刻召开了会议，和小伙伴们说，你们必须从执行层跳到管理层来，找到人去执行具体事务，你们要思考的是如何把事情推进下去，跟进项目的进度，项目进展不理想就问执行人员遇到了什么困难，需要什么支持，永远盯着目标走，而不是陷入到具体事务中。放心大胆去干，一切事情有我兜底。
神奇的事情发生了，团队小伙伴大多在一天之内完成了角色转换。原来我们埋头于执行具体事务，导致很多事情的进度没有人跟进管理，事到眼前才去解决，常常感觉焦头烂额。当我们的角色一转换，事情开始有条不紊地推进下去了。
我看见团队小伙伴各个都是宝藏，有目标有方向有意愿度的时候，第一次做很多事情都能完成得很好。我充分体验到了，我们是无限圆满的觉性，拥有无穷的智慧和力量。当我总在担心对方做不好，没有我做得好的时候，对方就真的会呈现出事事都依赖我，需要我做决定的状态。当我充分信任对方，给他们发挥的空间和舞台，相信每个人都有足够的智慧的时候，对方的潜力就激发出来了。
看见团队一天一个样，我们离目标越来越近，内心充满了喜悦。谨以歌声代表我心，谢谢你们，每一位在这次活动中出力的小伙伴，谢谢你们，助力我的梦想。“我祈祷明天，每个小小梦想都能够慢慢实现，我是如此平凡却又如此幸运，我要说声谢谢你，在我生命中的每一天。”
