疫情原因让大报告的交稿日期一拖再拖，稿子内容也一改再改，总要结合疫情防控实际工作情况，但每次改都不是只改一点，因为大报告各部分之间都有着密不可分的逻辑关系，打破这种关系会让报告显得不完整甚至前言不搭后语，接下来就说说这种关系。
一是总分关系。这个也是最基本的关系，总思路、总要求要与每部分的标题匹配，每部分都会有一个统领，总的概括要与下面的小标题能够基本对上，小标题又能概括好各自段落的基本内容，这样才能由上而下，与管理体系的道理基本一致。
二是前后关系。一般的报告分三部分，前一段总结成绩，二段分析形式、梳理问题、提出问题，三段部署具体工作，这个顺序是前后的，也就是时间顺序，不能乱。
三是问题导向关系。二部分提出的问题、二部分的分析思路和三部分具体不熟要相符合，分析出来的问题要有具体的解决措施，才能促进提升，同时一部分的成绩，尤其是大的成绩最好不能作为问题提出，否则会有否定一部分成绩，前后矛盾的嫌疑。
四是目标导向关系。与问题导向差不多，二部分会提出下一阶段准备达到的目标，想要达到这些目标我们要做那些工作要在二部分思路和三部分部署里面提到。
五是重要性关系。在分段里面，第一段和最后一段认为是比较重要的两段，一个统领、一个兜底，所以最重要的事情最好放在第一段或者最后一段，其余按顺序排序就好。
掌握好关系，才能保证大的骨架不会出问题，其余细节问题可以慢慢琢磨，例如一部分最好完成时语气，三部分最好用将来时语气，这些都是小技巧了。
