读《创始人精神》
一些摘抄
在任何商业形态中都会出现两条交织在一起的情节线索：第一是企业的外部因素，比如盈利，市场份额，股东回报等等；第二个线索是公司的内部情况，如企业的文化，制度流程的规范，经验的传递，业务模式的创新迭代，降低成本及激励员工等等。
《创始人精神》这本书是与企业的内部成长有关系，引导我们如何避免企业成长中将会面临的三大内部危机。
危机1：超负荷——当企业在快速成长的时候尝试迅速扩展其他领域的业务带来的压力
危机2：失速——企业增速变缓。可能因为组织机构复杂，导致分工不清晰。一旦失速，恢复活力的可能很小。
危机3：自由下落——这时现实存在的最大威胁。原来行之有效的手段似乎不再起作用。
创始人精神
大多数实现可持续增长的公司都共享一套激励机制和行为。
当公司的盈利已经超过某种规模，但依然能保留创始人的内在特点，此类公司有非常清晰的人无感和聚焦点，员工在企业经营活动中的参与度也非常高。促使所有员工的全情投入是一般公司中需要提升的方面。有创始人特质的企业厌恶复杂的程序和官僚作风。他们更热衷于工作和业务的细节，并积极鼓励支持员工的想法和行动，因为基层的员工是工作的直接产出者。这种创新和俄朴素的思维框架正是最伟大，也是被低估的商业成功秘诀之一。
上述的精神我们称其为创始人精神。
创始人精神的三个竞争优势：新生势力的极强使命感、主人翁精神、更专注一线业务。
据分析，存在创始人精神的企业，不论是初创还是持续发展的，这种精神特质与其股票市场的表现、市场业绩的维持以及与同行的竞争力有着强大相关性。
企业效益是否能持续增长，与是否传承了创业者精神十分有关。
例如诺基亚，企业的陨落并不是外部环境的缺乏资源，而是它派发40%的股息，并用现金回购了自己 大量股票，而不是投资未来。短短几年就被苹果、三星等智能手机占领了市场。
从外部看来似乎拥有一切资源，如市场地位、品牌影响、客户、技术及巨大的财力资源，但却因内部博弈丧失了企业生存的能力。
在访谈新兴市场100强计划的专题讨论中，大多数高管都承认并指出，公司在增长方面失败的原因是内在而非外在因素。
