很多人在工作岗位上做了很久，新来的同事都升职了，而你还是原来的位置，原来的工作，甚至渐渐地，你的工作被新来的同事渐渐取代，直到有一天你单位的人事来劝退你时，你都很委屈，我兢兢业业为公司付出，公司为什么这样待我呢？
为什么呢？说句实话，因为你没有任何价值，在这里我给大家讲讲我们前阵子离职的小姑娘的故事，也许你听了，或多或少有点受用。
同事小于00后，胆子大，刚刚入职对于手上的工作不管会不会敢上手尝试，跟其他人一比，整个人工作态度积极，领导看在眼里，让我多留意。说实话我不喜欢，毕竟混了职场近十年，在领导面前的态度过于积极的孩子心机或多或少有点重，接触下来以后发现感觉这孩子除了有点喜欢推脱责任外，工作到也出乎我的意料，一直挺积极，实习期一过顺利转正入职。
转正以后因为领导比较看好，领导直接把客户续签的工作分给她，但我发现这个小姑娘只有7秒的记忆，毕竟年龄小，我就把一些工作经验告诉她，并且很多业务上的知识我反复给她讲，每次询问哪里不懂，她都说没有，考虑到她年纪小，可能不好意思询问，就告诉她，哪些是重点，同时每次都给她把重点打印出来，提醒她再有问题随时问我。但一个问题反复出错，我态度就有点不好了，说的话也有点重，她当时给我的反馈就是，这是客户的问题，客服反映就是这样，我直接逻辑性给她反驳了，她便表现得很委屈，说客户就是这样反映的。我有点无奈。在遇见问题时，我直接跟客户沟通了几次，结果这个小姑娘再遇见任何问题，不管我现在忙什么呢，直接让我去跟客户沟通，几次以后我就找她谈了几次话，结果她再有问题直接将用户推给售后部门了。
你做多少，最后的结果是不会骗人的，续签量大幅度下降，领导直接找我谈话了，我跟领导提了一下，觉得这个小姑娘不太能胜任，领导最后同意我给她调岗了。调岗以后这个小姑娘不仅没有不开心，相反整个人的状态都很好，很快我们办公室库存也分到了我们部门，这个工作直接分给了没什么工作得小于，小姑娘接手时，风风火火，说实话我也不太懂，就帮她把库存表，库存的量，入库出库的单据整理了出来，并且反复告知，一定要细心点，因为库存一旦对不上，这些东西公司一定是要她赔付的。
结果每周的盘库都是大型对账现场，我要一个一个入库出库单的对，每次都是对不上的账，想到毕竟这个小姑娘年轻，可能有点手忙脚乱，每次我都要抽出一个小时，后来我工作太多，就让她先自己对出来，我在对跟她盘库，结果还是一样，最主要的有一次领导联系不上我，过来时正好看我们在盘库，再看看没盘的库存乱七八糟的堆放，直接不悦的说了我几句走了。我无奈的跟这个小姑娘说：你管库，账对不明白，货每周都是我给你摆放整齐，你究竟在干什么？
结果这个小姑娘委屈的说：这都是他们出库的时候弄的，我也没弄，他们出库的时候整的这么乱。
“那你看见也不收拾一下？你的工作是什么你知道吗？公司雇你是让你每周帮我对库？还是让你帮忙看库？我觉得，那就按个监控不就行了，为什么要用你？”
小姑娘委屈的没说话，但我不想迁就了。所有的工作不是只有领导交代的书面上一点，还有关于你的工作相关联的一切都应该注意，你能力不行可以不去处理业务范围外的，但是，你要知道你的工作核心是什么，在这个范围内我能做什么，我要做什么，我还能做什么，我和对接的部门直接可以做什么，你要在的工作岗位上做一个缺了你这个不起眼的螺丝，整个机器都要晃一晃，领导才有可能看到你。
最后我跟领导提了，人事没多久就招聘了新的同事，她离开那天，收拾完东西没来跟我打招呼，我觉得也许会是她口子的恶人吧。讲这个故事就是想提醒一些刚入职的萌新们，当你不知道自己的工作重心是什么的时候，领导交代的工作一定要做的细一点。
