根据浅薄的经历，更多参考学到的和看到的听到的，浅谈创业的那点事儿。
1，创业的源动力来自于对自己的了解。
2，可以尝试问自己一个问题：创业跟做生意是否有区别？可以多问几遍。
3，创业决策层团队的重要性说的多重要都不为过，判断的标准可以是这样：a，三观一致目标统一；b，分享->跨界->融汇；c，事业型家人。
4，一个项目是否从开始就要想好如何盈利？肯定的。这个准备工作可以无限长，直到完美为止。
5，不管启动资金是否充足，在招人成本上都学会做乞丐，不要迷恋985&211和海归，知名公司出来的人是在一个体系内工作，离开了体系自己都需要适应。有两类人其实很好用：好学校的差学生，差学校的好学生，前者需要发掘后者需要激励。
6，切忌过度完美，有一句话：done is better than perfect. 早日推出你的产品和服务，快是第一位的。
7，融资是一个专业的体系性的工作，建议CFO或者是董事长去负责，创始团队不需要每个人都关注。
8，快，其实讲的是平均速度，是团队+商业模式+资金的综合结果。
9，人才，市场，资金永远是稀缺资源，这些都不是靠焦虑获得的，需要脚踏实地的努力。如果你足够优秀，稀缺资源会主动上船。
10，公交车上人来人往，每个人都有到站的时候，提前做好准备。
