这几天一直在聊三山岛海鲜打赏做法，今天我们聊聊如何能够通过及时的反馈来推动工作。其实企业老板有时候对员工取得的成绩及时给予了肯定，一般还会说“干的很好，以后继续努力”等鼓励的话。员工也会很高兴。如果这样到此为止，就像一壶好茶，才喝过两泡，刚到了好喝的时候，就要倒掉，太可惜。其实我们在这个时候，我们应该继续发问：“你是怎么做到的？”等员工把他的做法一二三都告诉你后，你就应该在第二天的例会上，大张旗鼓地对这名员工进行表扬奖励，并把他的做法告诉所有员工。这样的话，既肯定了员工，又推广了他的经验做法，岂不一举两得？与此相反，如果有的员工分配的指标任务落后的很远，这个时候我们往往会找到他，对他说“你完成的任务指标，跟别人差的太多，得抓紧点，到时我们可是要按照完成的任务指标兑现！”其实这样做，并不会有什么好的效果，员工完不成任务指标，对公司有好处吗？其实这个时候，我们应该帮助他分析一下完不成任务指标的原因，与他一起找到好的方法，帮助他最终完成任务指标。这才是最大限度的推进工作。员工的任务指标完成了，公司业绩不就更好了吗！怎么样，有感触没有？
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