第一次听说“白兔”这个团队理论，是在刚开始“北漂”的时候，那时候在一家非常不错的企业咨询公司里。去做培训老师的课程助教，听到这样的理论。那时候说的是“老白兔”，对公司很忠诚，但是没有能力没有业绩，这样的员工不断的给自己贴标签“对公司我没有功劳也有苦劳”。
第二次听到这样的理论是马云说的“小白兔”，大概意思也是一样的。都有个特点就是对公司忠诚，很多人都解读为听话。
我看到一个这样的图，价值观应该不合适，要是跟一个企业的价值观或者文化很贴切的人绝对不会业绩有问题。
很多老板企业领导其实都知道，白兔对你企业的危害，人都有从众心理，你企业的白兔多了，就会越来越多。公司企业都是以盈利为目的的，白兔绝对要干掉。
北漂这些年，经历了不少老板，还经历了几家公司的倒闭。来看看为什么倒闭？第一家公司是一家传统行业转互联网行业的公司，一直梦想做全球电子商务。公司合伙人是几个老大爷，但是真有胆量，连电脑都不会开机的几个人，凑在一起，要做电子商务。
于是招兵买马，准备大干一场。我很不幸的成为招兵里的一员，亲眼看着从成立到死，七个月时间。前三个月真是很OK，大用85后，员工都积极的做事废寝忘食。三个月后，整片的员工开始出现偷奸耍滑，所有人都喊着对老板效忠，也看着很忙加班加点，法定假日也不休息。
我跟员工沟通，问：“为什么一直加班啊？”
答：“好多活干不完啊”
问：那你得提高下工作效率了，你们的工作内容可不是那么多。
答：说实话，是没活，领导不是喜欢加班的员工吗？你看他的司机、厨师、会计还有那几个老行政都加班呢，看电影我也不走，我也不干活，他们都不干活比我的工资都高。
我都没法回答他了，这是老板自己带来的“忠心部下”给做出的榜样，因为跟老板时间长，就自恃资历，各种指手画脚。他们混迹职场最大的仰仗就是资历，还有一个绝活就是避责。随着“资历”越长，“避责”玩的越溜。老板再“仗义”，他们就在公司里不断的啃食劳动成果，腐蚀其他员工。
我们这家企业最后的结果就是全部都成了白兔，但是小白兔就不如“老白兔”了，因为没有“资历”，加上“老白兔”枕边邪风，“小白兔”都被杀死。最后资金链断了，新员工招不进。最后老板带着这帮子“老白兔”归隐山林了。
我的结果就是带着团队出来，因为没有合适的公司进入，团队解散了
