人生有许多的梦想，生活中也会面临多重角色的挑战。
高晓松的名句“这个世界不只有眼前的苟且，还有诗与远方。”
更重要的是“生活不止是眼前的苟且”，对于大多数人来说，只有真正经历过苟且的生活，才能体会诗和远方真正的价值。
这些经历当中，包括多重角色的冲突，如何化解，并让自己内心保持在去往“梦想”的方向？
今天亦师亦友的林健老师发布了简书“用六层逻辑架构酣畅淋漓地实现自己丰盛的人际关系模式”，不仅打通了4D、教练、九型等三个修炼的课业，更是开启了新的人生关系愿景。
最近三天，我自己也用逻辑层次进行了一系列的探索，期待帮助自己和身边人，打通心中梦想与当下挑战之间的认识鸿沟与行动壁垒。
其中，有帮助家人及其同行，探讨在杭州龙坞茶村打造精品民宿集市的愿景、信念和能力；有和同事共同探讨企业大学未来一年的愿景、身份、信念、能力、行为和环境，以及个人自己的愿景、身份、价值观、能力、行动和环境。
感受是定期将视角放在上三层，有利于构建清晰、健康、相对稳定的共同目标，也更能做好日益多变环境下的目标管理和快速决策。
同时，在视觉图形的帮助下，客户可以设计未来的完整图景，学到如何把自己的愿景、价值观和能力校准一致，作为增强力量，设计向关键目标迈进的路径；客户也可以学会在关键的项目中纵览全局，找到项目所有方面中灵活的平衡点，并以此来打造成功项目。
为了帮助伙伴们对逻辑层次模型的理解，我对“爱干净、住汉庭”的汉庭新蓝海战略和一整套干净行动工程，进行了结构化的解读。
2016年2月，汉庭酒店提出了品牌升级重塑后的诉求：汉庭将始终坚持为最多数人民服务，要让汉庭成为一家人人都住得起，人人都喜欢住，人人出行首选的「国民酒店」。
2016年11月21日，华住酒店集团在「汉庭爱干净」誓师大会上宣布，将在全国首批600家汉庭酒店的门头上，落地全新的顶招「爱干净 住汉庭」。
为什么喊出「爱干净 住汉庭」？
华住酒店集团CEO张敏是这样说的：“我们要做干净这件事，并不是因为它容易，而是因为它很困难。”
1962年，美国前总统肯尼迪在《我们选择登月》的演讲中，也说过同样的话：“我们选择登月，并不是因为它容易，而是因为它很困难。”
犹如登月工程般的决心和勇气，汉庭对做好「干净」这件事要投入的资源可想而知。因为「爱干净 住汉庭」，不仅是一句口号，更是一个战略，是一个行动。是通过一句口号，开创了汉庭的新蓝海战略，并建立起一整套干净行动工程，为亿万消费者的出行生活带来实质的改变。
下面采用逻辑层次，对“爱干净、住汉庭，一句口号开创汉庭新蓝海战略”这个案例，进行更具体的解构。
汉庭新蓝海战略，以一整套干净行动工程的投入，打通“国民酒店”梦想与行业“卫生门”挑战之间的认识鸿沟和能力壁垒。
同时，在组织的高层，设立行业首个“首席清洁官”；在组织的基层，将清洁员统一改称“清洁师”；在内部培训与干净文化方面，倡导工匠精神，邀请“日本国宝级清洁匠人”新津春子到汉庭传授经验和切磋技艺。这一系列的动作，为最基层的员工打开了职业梦想，铺好了职业道路。
读到这里，假如你对汉庭新蓝海战略感兴趣，可以看这一篇网文：「爱干净 住汉庭」一句口号开创汉庭新蓝海战略！
