首先说明我是支付公司的初级产品经理，工作内容是B2B产品设计
做产品工作时间不长，入职以来经常挂在心头的一个问题是：什么是产品经理，我需要怎么提升自己的能力，成为一名合格的产品汪。
此文作为自己成长的一个记录，总结自己的感受和工作收获
入职初…
为了了解业务每天深埋于日常运营工作之中，运营做的也不好，没有总结，没有反思，运营工作没有对产品工作产生正面反馈，最终的收获就是业务熟练。
终于…
新的一次机会，由我负责设计一个新的产品，不知这是领导对我的信任还是考验，让一名入职不足一年的初级产品负责。从开始任命到现在即将商用，中间种种问题：
1.没有多问为什么。最开始接到此命题时，没有多问几个为什么，导致任务理解不清晰，项目规划不紧凑，人员配备不合理，方案多次被打回重新来过。
2.底子薄，没思路。一个应届毕业生，从来没做过产品，如何从零设计产品，思考问题的颗粒度多大，这些没有得到过系统的培训，自己也没有补习过，一开始各种被“鄙视”。
3.做一个产品并非仅仅是设计而已。一个产品是一个解决方案的输出，而且一个产品并非独立，他和各个部门、业务线有合作，如何合作愉快考验的是沟通能力和个人魅力（开玩笑）。
如何做一个合格的产品经理
1. ask 提需求方why
所有的需求都对应一个痛点，每一个需求也是对现有产品不合理性的质疑。所以一定要对需求刨根问底，多问几个为什么，你才能得到启发，也能帮助自己理解自己为什么做这个产品找到一个明确的定位。
2.需求要明确
如果第一次设计一个产品或者第一次写需求文档，设计产品的时候颗粒度很粗，比如：我想要一个汉堡，你的脑海里会有一个汉堡的样子，但是别人并不能明白你的需求，这个汉堡是几片面包，每片面包长什么样子，多大尺寸，如何烤制，中间加什么肉，几片肉，烤到什么程度，肉上浇哪个牌子的什么酱，是否需要蔬菜，什么蔬菜夹几片…需求只有足够明确做汉堡的人发挥空间越少，你最终才能得到自己想要的汉堡。
3.需求文档是一个由粗到细的过程
文档结构是由目标开始，到完整的业务流程，业务规则，功能列表，功能设计
目标包括目标用户，内部用户和外部用户
业务流程包括系统内部流程，系统间交互
业务规则是基于最初需求设计的属于该产品的规则
功能列表是将整个产品细分为一系列的功能点
功能设计就是描述整个汉堡的制作过程及最终形态
剩下的就是沟通了，组内沟通，产品评审，部门间沟通，一些细节一再确认。
4.全局思维
前面只是产品设计，设计之前其实要有市场分析，竞品分析，设计之后在产品开发过程中需要做好商用之前的准备，比如：产品政策，商户协议，产品介绍，内部使用培训，外部销售培训，商户解决方案形成一个案例介绍等等（该部分有机会再拓展）
小结：做产品不容易，做好产品难上加难，但是每次做都要让自己有所提升和成长，你会发现你有点爱上这份职业！
