记得2020年底的时候，我跟着pdl给pix做开放平台。当时老大提了很多想法，要A，要B，要C，我很纠结，感觉没有办法同时满足。
老大属于管理水平一般的技术流，有时候属于异想天开。我当时还不会给老板画饼（要资源，讨价还价），一心只想着怎样满足要办的这些需求。其实自己对未来的发展和路线也没想太明白，当时定方案比较想当然，决定用ws替代pld中的tcp。
现在想想，当时的决策违反了“如果目前的方案可以正常运转，又不是必须优化，就让它保持原样”的最小化替换原则。这是由于ws莫名其妙的网络问题导致最终开放平台没有跟着pix一起上线。
我错在没搞清楚状况，技术决策错误，整个过程中都没有人提醒我。也是有点莫名，现在回想起来只是感觉大家当时都乱作一团，我也没能保持独立和清醒的决策。
如果我当时能给出一套整体且可落实的技术方案，再把方案分步给老板画个饼，后面也不至于被特别边缘化了。
我记得21年我找happy，说是让他帮忙做一下开放平台的中间层，他倒是完成了，但是后面再找他调整的时候又是说排期什么的推脱，最后还是我自己上手做的。
感觉这些核心的东西还是不能完全依赖一个人，对于管理者来说掌握的人越多整体越可靠。另外我和happy没有建立共同的利益关系，导致我想做的需求在他那里优先级很低。
从时间线上回顾，应该是2020年开始疫情，恰逢s总出走。2020年底是最忙的一段时间，21年在忙业务，做什么qq的直播，kf的支持，其实这时候待遇还可以。22年看了看自己的评估，似乎在做纯业务的部分，老大的评语也从之前的期待xxx变成了xxx做的不错（觉得没有期待了），股票和调薪也全停了。也是从22年开始没有4星了。
我当时愚钝，没有足够的敏感性感受到这些变化和趋势，直到数年之后再翻看当时的记录才感觉到这是当时变盘的节点。
此后一蹶不振，老板不再有期待，自己也没有主心，来什么做什么沉浸于业务，做的事杂且没有深度。现在想想其实最晚23年就应该看清趋势走的，24年离开已经是感觉被逼到不走不行的份上了。
